随着世界准备从大流行的停滞中走出来，企业正在与许多人所说的“大辞职”作斗争，大批劳动力重新思考他们的生活和生计，离开城市，寻找新的工作机会，在许多情况下，甚至完全改变职业。
今年4月，美国劳工部报告称，近400万人辞职，其中大部分来自零售、专业和商业服务以及仓储部门。微软对3万多名受访者进行的一项调查发现，41%的员工计划今年辞职或改行，而在疫情期间，领英(LinkedIn)上远程招聘信息的数量飙升了5倍。罗致恒富国际公司(Robert Half International)对3800名员工的调查也发现了类似的趋势，近三分之一(32%)的受访者表示，他们计划在未来几个月寻找新职位，主要是出于加薪或获得更大职业晋升机会的愿望。
就连曾经令人垂涎的大型科技公司职位也受到了冲击，有报道称，员工纷纷跳槽到拥有更大控制权和更多选择的小公司。虽然IT企业因大规模职业变动而导致的人员流动减少，但人才争夺战却在不断升级，首席信息官们面临着越来越大的压力，需要探索新的策略，从重新思考工作环境到在薪酬方面更具创造性，再到培养新的渠道。
与其他职能领域相比，IT部门通常更适合采用混合模式和灵活的工作安排，因为合同工和“追随太阳”的24/7开发团队已经成为IT运营模式的主要内容一段时间了。招聘公司亿康先达(Egon Zehnder)的合伙人、美国技术官员实践和董事会实践专家查尔斯•“查克”•格雷(Charles“Chuck”Gray)表示:“一家公司的大多数高级管理人员习惯于让所有人都在一个办公室里，或者在同一个国家或同一个时区工作，但首席信息官们一直以来都在管理全球分散的员工队伍。”首席信息官们应该把这视为创造尽可能灵活的工作环境的机会。”
完整故事:Beth Stackpole:IT导航“伟大的辞职”，on CIO.com(2021年8月23日)。
