你们的产品功能是什么?这个问题听起来很简单，但答案很少是这样的。
乘积是一个嗡嗡和模糊的等量函数。这是一份许多领导者都知道他们必须要做的工作，但与此同时，它常常与传统的角色描述相混淆。根据公司的规模、行业甚至地点的不同，产品负责人所做的工作和团队在公司内部的运作方式可能非常不同。在硅谷接受培训的产品领导者采用的是一种科技创业模式——公司就是产品。东海岸的公司可能对这一职能持更为孤立的看法。
我们召集了12位产品部门的女性，听她们谈谈产品部门是如何运作的，她们认为自己的角色是什么，以及她们希望最高管理层了解产品部门的哪些情况。
知道你希望你的产品负责人做什么。
产品是一个变换形状的函数。在初创公司，创始人与产品功能一起工作。在中等规模的公司中，研发可能属于产品部门。在大公司中，产品可能是一个独立的孤岛，与财务、损益和业务运行方式几乎没有联系。一位产品主管表示:“我希望看到被招聘为产品管理的领导者考虑他们想从这个职位中得到什么。”“招聘人员称它为产品经理，因为它很热闹，但他们要么希望你是一个项目经理，‘把事情做完’，要么希望你像一个创新者。你要做什么是不清楚的。”
另一个人说，目前还不清楚Product能在多大程度上自由运作。“在一家初创公司，尤其是在早期阶段，你的高管们认为自己是产品所有者。他们希望参与战略、定价等所有方面的工作。”“所以，产品负责人这个职位，除非你是联合创始人，否则很难达到独立的程度。”
所有这些都意味着，任何领导者的第一步都是清晰。“我要的是愿景还是执行力?我要找的人谁是一个建设者或谁是商业?我要找的人能带来纪律和创新吗?产品可以做所有这些事情，但当你在寻找特定的人才时，你必须弄清楚这个产品经理是否最擅长这种策略，”一位领导者表示。“如果你雇了一把高级牛排刀来做剪刀能做的工作，那大家都吃亏了。”
升值的可能性。
好消息是，产品作为一种功能可以随企业的需求而变化。一位产品负责人表示:“产品管理的角色也会填补缺失的东西——如果是一个新组织或新业务，不具备所有的功能——你知道的，市场营销、业务开发、培训，甚至解决方案架构师，产品管理将试图填补这些角色。”雷竞技下载官方版
“这是一个非常多元化的行业，甚至在公司内部——认识到这不是一件坏事，但有时这意味着我们的团队需要多元化和不同的人，以获得全面的成功，”另一个人说。
在很多方面，正是这种多样性让这个角色变得如此有价值。“这是项目管理最好的地方——我们的工作有点开放，就像一个打开的盒子，你必须在很多层面上做出决定，这允许更丰富、更复杂和多维的思考，”一位领导表示。“我们可以提供一个平衡的观点。”
准备好迎接更多的变化。
最后，产品作为一个功能将需要灵活适应新冠疫情后的需求。我们召集的产品领导者注意到，随着公司寻找重返工作岗位的方法，并考虑混合工作选项，他们预计自己的功能将受到影响。许多人在政府停摆期间看到了重大挑战。“我有一些大一点的孩子，他们能自给自足，但对我团队中带着小孩子的年轻女性来说，这对他们来说是危机时刻，”一位领导者说。她说，一名队友决定换工作，因为她在疫情期间无法满足工作和家庭的要求。
重返职场需要对一切进行调整。许多人逐渐习惯了封锁规定。“很多公司意识到，他们的员工可以做得更多。当我们回去的时候，会有一种期待。”她说，公司将不得不调整他们的员工在工作时间上班，而不是24小时工作。
而且还会有变化出现。一位领导说:“当新冠肺炎袭来时，没有人做好准备，所以我们在正常的工作环境中进行练习，只是把它们转移了。”“我们从未停下来反思这些做法。”但重返职场可能会引发更多的讨论。“也许我们需要一种不同的工作方式，”她补充道。
