我们发现自己正处于产品管理方面的激动人心的时刻 - 这是产品功能越来越高且可见的时期。这以多种方式表现出来。我们在董事会上看到产品经理。我们看到他们离开了纯粹的职能领域，并承担了更多的业务责任，成为了P＆L所有者，总经理和首席执行官。
这揭示了产品经理，这是个好消息。但这也为那些担任该角色的人创造了一套新的挑战者。
我们在最新的小组讨论中解决了这些挑战，产品管理咨询公司。At their Product Management Festival, we talked about the changes and opportunities facing product managers, and we also took questions from viewers who all wanted to know: If you’re a product manager in this turbulent time, how can you go from good to great? Here are some tips for the ambitious Product Manager:
在扮演之前评估角色。
在访谈过程中，寻找证据表明高级管理人员已投资于产品经理的成功。如果您是该组织的产品经理，CEO是否支持您？高级管理人员会站在您身后吗？他们是否愿意使用“战斗”一词来描述他们对您的支持？这可能是至关重要的，因为有时，根据产品在组织中的位置以及组织的政治程度，您需要首席执行官的力量，时间和意愿来与您打架。在采访中测试这一点的一种方法是问他们过去如何解决产品涉及的冲突。向不同的利益相关者询问这个问题，以便您了解自己可以期待多少支持。
确保“尺寸正确”您的角色。
当产品经理的努力与更大的公司战略同步时，产品经理的陷阱之一就会出现。为了解决这个问题，产品经理必须调整其流程以实现更大的公司目标。当产品负责人介绍与公司对产品旅程的愿景不匹配的过程时，就会发生摩擦。这在成长中的公司中尤其普遍。由产品经理调整和适应整体公司的阶段和文化。
倡导您的功能
产品经理的角色和责任正在发展。由产品经理倡导该职位，以确保其他派系能够合作理解和互动。产品负责人必须是杰出的沟通者和杰出的拥护者，以使其他人加入。您的内部利益相关者可能不会使用相同的语言，因此您需要让他们使用它们，但如何说您的语言，提供输入并感到他们正在参与产品流程。这篇文章围绕着合作，影响和沟通在一个非凡的强大层面上非常重要。此外，您可能会发现自己有新的利益相关者。也许现在您必须与投资者或董事会进行更多互动。这是一种新语言，您需要传达您的信息。出色的沟通技巧是关键。
了解产品功能周围的流动性。
产品不是具有清晰边界的功能。的确，我们发现，当我们对产品负责人进行搜索时，参数每次都不同，并且在搜索过程中经常发生变化。很少有产品搜索最终我们开始的地方！通常，我们会优先考虑业务的不同术语 - 这是产品领导者的开放吗？还是数字领导者？这些是同一件事吗？有关系吗？要应对这一挑战，请考虑从公司的需求中倒退。需要完成什么工作？现在有什么差距？ Then package that information to design the role and find the right fit. Labels are not what makes this happen. Titles can even be confusing. That’s why is makes sense to look at the jobs that need to be done and use that as a guideline for the role.
遵循线索的产品管理趋势。
产品经理的景观正在发生变化和增长 - 与趋势保持联系对于该角色的成功至关重要。我们的最新观察结果：我们看到产品和客户体验之间的界限模糊，并且数据在两者中的作用更大。我们看到产品领导者向客户体验和用户体验的重大行动。我们还越来越多地看到拥有数据团队的产品，因为数据和分析功能强调了很多。这将为产品实验并更加注重用户。这是一个转变，它比技术更具客户倾斜的方式。
对于产品经理以及想要进入功能的人来说，这是一个激动人心的时刻。趋势正在从基于功能的职业转变为更多的商业职业，这带来了新的机会和挑战。
