接下来是什么产品

湿婆拉的产品旅行跨越一些最具标志性的公司和产品,我们都使用,又热爱今天。目前,他是副总裁OpenSea产品,世界上第一个和最大web3市场。web2世界之前,他已经登录年Spotify和谷歌产品管理。来OpenSea之前,他是元商务副总裁。事后他也承认在不同:他是首席技术官WeWork (LinkedIn生物“电视上所见,”他说道。“不后悔。”)。湿婆和我连接在他深刻的旅程在产品空间以及他的眼光,因为我们在“寒武纪大爆发的尖端。”

你的道路是什么产品?

很大一部分产品只是好奇我的路径。我甚至不知道什么是“产品”在我职业生涯的早期。我曲折的分析、研究和创业。我只是想创造东西,保持学习的速度高。有次我错过了学校生活的各个方面。我后悔没有学习或者在学校学习的东西,我最热爱的。最终我最后一个角色,我发货的事情。我第一时刻发货人开始使用的东西是我职业生涯中最幸福的时刻之一。我仍然不断追逐这种感觉。

加班,很多新角色后,我作为一个领导者在YouTube上,暴露于伟大的经理,同事,团队成员的我的观点。我学到了向前看几步去构建一个生态系统,不是一个特性。我学到的艺术深深关心和影响和支持产品设计,并超越产品进入我们市场以及如何建立一个社区。每年我还是学到东西;现在我得到更多机会教我享受不少。

你领导的产品在很多格式。你认为成功的产品经理和成功的产品团队的共同特征?

虽然看似是显而易见的,但优秀的产品领导和团队花了很多时间在产品本身。有效的领导人的榜样对细节的关注,致力于寻找几个步骤,并优先考虑任何事情创造最好的产品:设计、速度、效用,享受。他们明白他们最好的用户和花时间和他们在一起,可行的。他们明白——在稳态与《盗梦空间》。如果你在早期阶段,你可以改变你的模型更少的A / B测试和更多的固执己见的解决问题。如果你在稳定状态,问问自己是否下一步是一个迭代的改进或实现阶跃函数很重要吗?你的用户使用,而不是你是什么?相邻的问题你能解决什么?什么趋势进入景观可能会导致你的混乱。

现在我们看到很多新事物发生生成人工智能的兴起等公司来说将是灾难性事件或飞跃的机会和更大的赌注。伟大的产品团队和领导人问自己:这是可能的,我能做些什么不同的和更好的吗?或:现在这个新功能存在独特的优势做什么我要使这一战略为我们和我们的用户?

更成熟的公司,甚至方?他们能学习OpenSea等新兴生态科技新产品,反之亦然?

更成熟的公司往往也有建筑商脱离人民及其关键的用例。工程师、设计师和产品团队整体倾向于过于脱离他们所服务的人。操作时,通过用户研究,通常周期长。他们相信日志太多借口相反的轶事。他们失去了必要的肌肉来押注应用或研究真正的商业化产品。新兴科技产品需要连续脉冲,并能够快速迭代产品适应市场而保持高酒吧通讯和激活。这意味着更小的团队授权团队,所有的功能提出想法和迭代速度优先,而不是建立流程或功能膨胀和批准。雷竞技下载官方版

元素的产品想什么是有用的所有领导人,包括首席执行官和高层?

一些关键的事情所有ceo和高管可以受益于:

• 采取任何反馈从客户,合作伙伴,失去了前景和根源。问那些“5个为什么”,清楚地明确和解决的问题,在您的组织或公司。丰富和小裂缝。去的来源,侵蚀和设计所以它不会再次发生。
• 明白,你的客户在当今世界发展更快。信息流、产品选择、进入新形式新服务是100 x是十年前。这意味着领导人必须问自己:就像你的应用需要改变每星期你也组织改变吗?你有你所需要的技能吗?你有紧迫的?你尝试不同的组织像你做产品吗?你是敏捷和敏捷关注要解决的问题为客户服务吗?没人需要另一个“实验室”团队,是留住员工。人们想要的影响。
• 关心每一个接触点与你给产品本身的关注。你的博客是有用的呢?你的市场是有效的吗?有什么愉快的客户以外的产品吗?迭代和测试以外的产品,给团队的所有权和责任追求卓越和影响所有功能。雷竞技下载官方版

展望未来,你认为产品功能可能进化在未来五年?

之前产品革命是由平台进化,比如移动。展望未来,人们在产品要更好地理解基础设施和技术限制和机会为了执行。我们可能处于该阶段的寒武纪大爆发的应用程序的新平台等新兴AI, web3,基于“增大化现实”技术,新衣物。这些结合无处不在的强大的计算能力。我们还将看到一个推动更精简、高效组织又将成为许多激动人心的项目经理在“完整的所有权和工作深入解决问题或创造了不起的经验。

其他地区PMs需要再次闪耀是理解收入特别是利润杠杆post-cheap资本世界。我们之前看过这个上演太当世界从桌面web转向移动。在那个时期,经前综合症,成为专家的收入/收益优化,设计新的广告形式,在小屏幕上,和开发移动友好的付款,付款,和转换的设计。这个新时代有可能更加紧迫强调利润杠杆和用更少的钱做更多的事。要想成功,产品需要更好的理解业务,不仅仅是创造伟大的产品的过程。