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在许多西方跨国公司的战略中，亚洲一直占据着重要地位。认识到这一点，我们的许多美国和欧洲客户董事会都在寻找在亚洲有丰富工作和领导经验的董事会成员。对这种经验的渴望是完全有道理的，但最有效的董事会也认识到，除了亚洲经验之外的因素，将决定一位新董事能否成为董事会的成功成员。

长期以来，人们一直在谈论董事会(尤其是在美国)需要更多的国际经验，但几乎没有什么实质性进展。即便是标准普尔500指数(S&P 500)的董事会如今也仍然非常狭隘。然而，与新兴国家成为世界顶级经济体所带来的繁荣相比，过去几十年市场的快速全球化似乎并不算大。

中国对西方工业企业的收购显著增加，是中国登上全球经济舞台的自然结果。

毫无疑问，我们生活和工作在一个前所未有的动荡和不确定的时代。

在一个变化迅速、复杂性和不确定性不断增加的世界里，资产管理公司看到了即将出现的新的颠覆威胁。

在过去的几年里，董事会已经将他们的董事继任计划专业化了。但很多时候，这些继任计划都被束之高阁。

董事会有效性审查。在20世纪90年代前5年的大部分时间里，能源业的繁荣既创造了创纪录的收入，也带来了唾手可得的资本，这些资本往往以每桶90美元或更高的油价为抵押。

亿康先达2016年全球董事会多样性分析(GBDA)评估了44个国家1491家市值超过60亿欧元的上市公司的董事会数据。

现在有一个广泛的共识，即拥有一个多元化的董事会，即由男女和各种种族和民族组成的董事会，提供了在当今全球动态环境中至关重要的广泛视角。但是，提高认识并不总是意味着更大的进步。

毫无疑问，对董事会构成的关注是公司治理的积极发展，有助于任命能够帮助董事会继续履行其日益复杂的监督和咨询职责的董事。