劳伦斯•洛耶尔(Laurence Loyer)说，如果你的人才储备很少，就像在多元化程度较低的社会一样，那总是一个挑战。洛耶尔于2011年成为这家市值6.5亿美元的金融服务公司董事会的首位女性。
但我认为这里的差异因素是椅子发出信号，把目标放在桌子上。如果你追求优秀的女性候选人，你会找到她们。
在公司准备IPO的过程中，董事长胡里奥•帕特里西奥•苏维埃尔清楚地意识到，需要从其他角度考虑问题。他相信，市场会将多元化视为一种优势，并鼓励他的招聘人员推荐更多女性候选人。又有两位女性加入(其中一位已经离开)。“我很激动，”洛耶尔说，“因为对董事会的一位女性来说，有另一位女性是很重要的。在那之后，性别不会被分配给一个特定的人。这让我更敢于说出来。”她说，这改变了每个人的心态。“群体思维风险消失了，因为我们不再是一个群体;我们是一个团队，每个人都必须加入自己的部分，我们都以不同的方式做。”
另一位董事理查德•盖伊•格鲁兹曼(Richard Guy Gluzman)表示，在更为传统的文化中，实现多元化要从高层开始:“首先，必须在董事会内部明确，多元化是首要任务。一旦定义好了，你就可以去做了。”