丹麦能源公司（Danish Energy Company）主席Thomas Thune Andersen，市值为268亿美元，在该公司开始其IPO流程之前，他在2014年担任新职务。
Ørsted的历史是一家国有公司（以前称为Dansk Olie Og Naturgas和Dong Energy），在从传统到绿色能源的战略转变过程中，安德森需要重新考虑董事会的组成。他启动了能力分析，该分析揭示了需要新的财务和技术专业知识以及更多的多样性，并优先考虑具有所有正确属性的候选人。这并不容易：“我们的承诺和专注很重要，”他说。“我们需要在国际上看，我们必须深入研究并花费时间在搜索中以获取我们想要的个人资料。”
现在，Ørsted的八人董事会拥有三名女性，他们还带来了新的国际和功能性经验，安德森（Andersen）看到了很多积极的变化。他说：“您需要临界质量才能看到并感受到差异。”“我了解到，如果您从任何少数群体中至少有三名高管，那么差异就会开始获得动力并获得回报。”
安德森还警告说，增加的多样性会导致复杂性的提高 - 既适合董事会本身，又是主席，他们必须意识到领导可能具有截然不同观点的团体的挑战。他说：“同质董事会可能是有效的，但不一定有效。”另一方面，安德森说：“如果不能很好地管理”，“多样性会带来不必要的复杂性。”关键是通过从明智的辩论中提取最佳想法来利用这种复杂性。
安德森说，他领导多元化董事会的秘诀是“表现出尊重，成为一个好听者，投入时间来理解个人，并记住您的幽默感。”他继续说：“我坐在桌子的中间，我不是寻求效率，而是为了有效。”他说，与多样化的董事会的讨论可能会花费更长的时间，但它们也会带来更好的决策。