对于西门子公司(Siemens AG)八人管理委员会的两位女性成员丽莎•戴维斯(Lisa Davis)和雅尼娜•库格尔(Janina Kugel)来说，如果你想在商业上取得成功，多元化不再是一个选择。戴维斯说:“这是一种商业需求，而不是锦上添花。”“打造最优秀的团队意味着你要利用你所能利用的一切:背景、国籍、思维、领导风格、性别的多样性，所有这些都能让你创建一个非常强大的团队。这甚至比过去更重要，当时的环境不那么具有挑战性。”
这两位女性都习惯了与众不同:作为一名在德国长大的有色人种女性，库格尔总是觉得自己与众不同。“积极的一面是，人们几乎总是记得你。但这也有消极的一面;如果你搞砸了，人们也会记得你!这同样适用于女性。”如今，Kugel是西门子的首席人力资源官。
戴维斯目前负责西门子的全球能源业务，她是2014年被任命为董事会成员的第三位女性。“我的整个职业生涯都是在男性主导的环境中，所以我并不太在意这一点。对我来说，多样性更多的是我不是德国人，也不是(最初)来自西门子。”
库格尔表示，在德国，董事会相对缺乏多样性在很大程度上与文化和社会问题有关，由于许多女性离开管理轨道或缩减得太快，董事会的渠道减少了。“女性经常对我说:‘我想，但不是现在。’这是错误的做法。”“你必须说‘我想做这件事。’然后当机会来临时，你必须说:‘我要抓住它。’然后一直做下去。”
根据戴维斯和库格尔的说法，推动多元化也是公司管理层的责任。戴维斯说:“我不是一个支持配额的人，但我也认为你必须有一些衡量进步的手段，否则你可能是在欺骗自己。”“至关重要的是，决策者不能只提拔那些和他们一样的人——所谓的‘迷你我’。”库格尔对此表示赞同:“团队的多元化程度越高，他们的成果就越好——这不仅与性别、肤色、年龄有关，还与经验、技能和心态有关。”