在首席执行官保罗•波尔曼10年的领导下，市值1410亿美元的全球消费品公司联合利华的女性管理层人数已增至48%，13名董事中有5名是女性。虽然这些数字令人印象深刻，但波尔曼表示，还有很多工作要做。
对我来说，这不仅仅是性别多样性。这真的可以追溯到尊重每个人的简单原则。
波尔曼认为，除非由首席执行官直接领导，否则多元化不会成为现实——就像他过去10年在联合利华领导的那样，他一直是全球妇女和女童权益的倡导者。他还认为，对多元化的承诺(不仅跨越性别，还跨越种族和文化)必须贯穿公司的整个价值链，从员工到客户，再到全球各地的供应商。他与政治和非营利组织领导人密切合作，将这一承诺推广到他自己的公司之外。
在高级管理层方面，该公司在性别多元化方面采取了非常慎重的策略。它通常要求女性在任何潜在候选人中至少占55%。该公司的多元化委员会(Diversity Council)每月召开一次会议，由联合利华的高层领导组成，直接向波尔曼汇报。
我们能够监督每个人在他们部门的贡献。因此，如果有人在高级管理层，他们从来没有提拔过女性，或者他们总是在一个只偏向男性的环境中工作，我们就会说‘是的，休斯顿，我们有问题’，然后我们就会深入研究这个问题。
有人说，所有这些对女性的强调会造成一种反向歧视的感觉，波尔曼提出了一个有趣的解决方案。
重要的是，我们不谈论性别多样性的项目。我们称之为性别平衡。对我们来说，重要的是我们不专门为一个群体或另一个群体制作节目。当我们进行多元化培训时，是面向所有人的。我们有产假的同时，也有陪产假。