聚焦日本

在我们研究的127家公司中，女性占董事会席位的13.6%，比2020年的8.8%有了稳步增长。这4.8%的变化使日本领先于全球平均增长3.5%。

但日本今年的进步更令人印象深刻，董事会中至少有一名女性的人数比2020年增加了21.4%。现在，全国92.1%的董事会至少有一名女性董事;到2020年，这一数字为70.7%。这是自18年前我们开始追踪董事会多元化以来，这个市场发生的最大变化。

相比之下，全球至少有一名女性董事的董事会的平均增幅为4.7%，这突显了日本在短短两年内所取得的巨大进步。此外，如果我们看看日本至少有两名女性董事的董事会，这个数字从2020年的18.3%增加到今天的40.2%，增加了一倍多。

如果我们将日本与跟踪报告中分析的其他亚洲国家(中国、香港、印度、印度尼西亚、马来西亚、新加坡、韩国和台湾)进行比较，日本在拥有至少一名女性董事的董事会数量上排名第三，仅次于马来西亚和台湾印度这些学校的满分为100%。

如果我们放大日本董事会的非执行董事长角色，2022年女性占董事长的比例为6.9%，高于2020年的4.5%。(在这方面，中国也高于亚洲国家5.1%的平均水平，但仍低于全球8.4%的平均水平。)然而，女性执行董事长的数量在2022年从1人降至0人。

尽管日本各公司董事会在性别代表方面取得了重大进展，但女性高管的人选却并非如此。不幸的是，在我们上次的全球董事会多样性追踪报告中，女性领导者在组织高层的比例已经很低，我们在2022年几乎没有看到任何进展。在我们今年研究的127家日本公司中，没有一位女性首席执行官，而2020年，162家公司中有一位女性首席执行官。另一方面，在日本，女性首席财务官的数量增加到1人，而在2020年，在93名首席财务官的样本中，女性首席财务官的数量为零。

考虑到更广泛的文化背景，这些统计数据是可以理解的。几十年前，日本很少有女性领导人的高管职业道路，岩田聪的职业生涯就说明了这一点。她解释说:“我1971年大学毕业，当时女性在私营部门活跃并不常见。“即使你足够幸运，在私营部门找到了一份工作，人们也认为你会结婚退休。”

岩田聪还说:“男性在公司中占据压倒性优势的历史由来已久。因此，这家公司的常识是男性至上。许多女性无法适应这一标准，因此无法在公司发挥积极作用。”

然而，我们开始看到变化，日本一些进步的公司制定了雄心勃勃的目标。例如，Recruit Holdings已开始制定雄心勃勃的目标，到2030财年在全集团的高级管理人员、管理职位和所有员工中实现性别平等。

从更广泛的角度来看多样性，有两个有趣的发现。在年龄方面，日本女性董事比男性董事略年轻:女性平均为60.8岁，男性为64.8岁。当从国际角度审视董事会构成时，我们发现，在我们调查的127家公司中，至少有一名国际董事的日本董事会占40.9%(比2020年增加了8%)。其中，女性导演的比例为10.2%。

与性别多样性一样，2015年《公司治理准则》将“国际化”作为确保董事会有效性的先决条件，可能是推动这些变化的主要因素。公司任命越来越多非本国国民的董事面对激烈的全球竞争，吸收外国观点。在某些情况下，由投资者推荐的外国董事被任命为股东维权行动的一部分。

另一方面，在衡量国际化方面，日本仍然不如其他国家多样化。例如，公司份额至少有一名非本国董事的比例在日本为40%，在亚洲为61.3%，在全球为73.1%。日本非本国董事的比例为8%，远低于亚洲25.1%的水平和全球25%的水平。

语言障碍是一个主要障碍，但日本公司召开董事会的次数比其他国家要多，这也可以解释为什么日本在这一指标上落后。在这方面，电话会议工具的普及将是鼓励任命外国董事的一个因素。

在高级管理职位上，任命外国人担任首席执行官和首席财务官的情况在日本也非常罕见，在被分析的公司中，129名首席执行官中只有4名是日本人，75名首席财务官中只有3名是日本人。首席执行官不是日本人的公司包括在全球运营的公司和外国资本有影响力的公司。尽管在日本存在各种障碍，如语言和文化差异，地域限制等，但领导层的多元化无疑有助于提高日本企业的全球竞争力，董事会的进一步国际化是可以期待的。