使不同的电路板更有效

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安娜Maiguashca:考虑到性别因素方程

安娜Maiguashca描述她“啊哈!”moment when she realized that her pathway to leadership had been different because of her gender–and what she could do about it as a leader in her field.

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• 哥伦比亚如何激发同行推进董事会多样性
• 发现漏洞作为女性领导人

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基斯马爹利:包括新员工培训新的董事会成员

基思•马爹利加拿大第一国家银行的首席执行官和董事会成员的Nutrien有限公司股份新员工培训如何演变,使董事给董事会带来完全的自我。

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• 如何更具包容性的董事会主席吗

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Luiza海伦娜Trajano:开创性的实习生项目黑人才

主席Luiza海伦娜Trajano杂志Luiza谈论多样性的力量以及公司如何培养黑行政领导人的管道。

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• 推进多元化需要相信它对生意有好处

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住玛丽亚·洛雷托席尔瓦:努力工作,努力改变,不要放弃

住玛丽亚·洛雷托席尔瓦,董事会成员的巴里克黄金公司(Barrick Gold corp .)和阿瓜Andinas SA的经验在她领导的旅程,她的建议有抱负的女性领导人。

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• 生活的变化

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罗宾·华盛顿:设置董事会多样性和包容性的基调

董事会成员罗宾华盛顿董事需要考虑如何取代自己。

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• 董事会多样性如何产生价值——准备、地点和推动
• 不要成为一个问题

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罗德里戈Galindo:一些是一个不断发展的过程

主席罗德里戈Galindo Cogna Educacao,检查董事会主席如何建立指标和更具包容性的董事会文化的途径。

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• 董事会的多样性产生价值如何

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托尼Townes-Whitley:不同的角度可以带来不同的社会影响

董事会成员托尼Townes-Whitley董事会如何影响社会的变化。

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• 包含从董事会主席
• 建立一个多样化的董事会从意图

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伊冯·郝:把移情进入董事会

伊冯·郝讨论如何她登陆第一次董事会的角色在很小的时候,她带进会议室的心态,以及董事会如何培育包容的文化共鸣。

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• 董事会作为一个实时的运动
• 包容是“跳舞,就像没人看”

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帕特里克•托马斯:多样性燃料如何创新

Johnson Matthey主席帕特里克·托马斯讨论他的角色在促进包容性文化。

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• 英国是如何进化的多样性

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布兰洛特:从董事的国防部长

当邀请成为国防部长在智利,布兰洛特认为她不适合你自己的。但是当她来学习,有纪律,明确监管的挑战和目标正是国家需要教训她后来带到会议室。

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• 可见性的重要性
• 被你的热情引导而不是职业阶梯

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茱莉亚Hogett:价值多元化的董事会带来ceo

伦敦证交所首席执行官茱莉亚Hoggett多角度的重要性,包括+同性恋群体

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Kimie岩田聪:社会性别平等的好处

Kimie岩田聪讨论如何多样性可以帮助塑造更好的结果,实现性别平等,为什么在日本董事会和高管领袖组织将是一个强大的商业和社会行动。

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马辛德拉集团:多样性作为核心价值

主席Mahindra阿南德•马辛德拉集团和Mikram Mehta Mahindra & Mahindra Ltd .的首席独立董事讨论如何组织故意嵌入式多样性作为核心价值。

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• 董事会应对意外的偏见
• 多样性的因素复杂的组织
• 嵌入到业务多样性