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在初创公司的世界里，招聘不再是一条线性的道路，在人才方面，领导者需要走在未来需求的前面。关键在于时机，以下是他们如何制定正确战略的方法。

随着行业看到新的颠覆性趋势，文化、目标和流程都成为人才的关键考虑因素

危机永远不受欢迎。但当它侵入时，剧变可能会带来一段转型时期。对于供应链功能，转变将从顶层开始。

即使在2019冠状病毒病肆虐全球之前，消费品供应链就处于转型之中，随着数字化的推进，供应链需要努力表现出弹性和敏捷性。在危机期间，我们与许多全球供应链领导者进行了交谈。我们了解到，虽然变化的速度加快了(例如，在创新和本地化方面的投资)，但优先事项似乎没有发生重大变化。然而，2019冠状病毒病所强调的是，供应链领导者更需要调整他们的组织文化、领导风格以及如何招聘和培养供应链人才。

亿康先达召集了供应链领导者，讨论迄今为止供应链领导者从大流行中学到了什么，以及未来的发展方向。

生物制药供应链领导者已经得到了CEO和董事会的关注——现在该怎么办?

在大流行和动荡时期，ESG比以往任何时候都更加重要。亿康先达(Egon Zehnder)的Akiba Smith-Francis采访了几位ESG高管，试图找出原因。

亿康先达(Egon Zehnder)的汤姆·雷诺兹(Tom Reynolds)与FreightWaves进行了联系，讨论了供应链官员在这个充满挑战的时期所面临的问题。

由于COVID-19，制药和医疗保健行业面临着严重的运营挑战威胁。行动领导们聚在一起讨论如何前进。

亿康先达(Egon Zehnder)最近几天采访了十几位亚洲的供应链领导者和高管，看看他们在应对危机方面学到了什么。