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亿康先达(Egon Zehnder)召集了8位来自上市零售公司的首席财务官和副总裁，分享他们在应对通货膨胀、零星供应链和劳动力短缺问题时，如何从今年年底到2023年进行规划。

对我来说，做母亲意味着承认我以前的生活，同时拥抱新的生活——作为一个人，作为一个领导者。

零售企业已经被Covid-19大流行永久性地改变了。消费者行为发生了变化，员工接受了不同的工作方式，投资者继续寻求指引，尽管每个季度都变得越来越难以预测。我们召集了一些主要零售公司的首席财务官，分享他们如何应对这些新挑战，以及他们如何看待首席财务官角色的演变。

踏上移民之旅既具有挑战性，也有回报，但这需要高度的自我意识、沟通和同情心。

在2019冠状病毒病(COVID-19)爆发之前，首席财务官的职位已经进行了重新调整，然而，全球大流行实时表明，首席财务官的作用远远超出了资产负债表。我们采访了行业首席财务官，了解他们的角色是如何演变的，他们从大流行中学到了什么，以及首席财务官角色的新定义可能是什么样子。

零售业首席财务官们分享了他们的角色是如何演变的，他们从大流行中学到了什么，以及首席财务官们在未来的组织内外可以产生的更广泛的影响。

在过去的一年里，我和同事们与首席财务官们进行了数十次讨论，以了解他们如何应对大流行，以及作为领导者如何适应这种充满挑战且往往不可预测的环境。在这些谈话中，有一点显而易见，大流行创造或加速了一些关键趋势，从长远来看，这些趋势将成为任何首席财务官的重要组成部分。

疫情爆发前，亿康先达(Egon Zehnder)曾为私人股本公司的首席财务官们策划了一场晚宴，主题是“如何顺利退出”。取而代之的是，由芭芭拉•克罗尔(Barbara Kroll)领导的首席财务长团队对四位知名高管进行了一系列虚拟面试。

审计委员会的存在是为了警示危险。他们还看到，明年企业将面临一系列新的威胁。

2020年6月12日和16日，亿康先达召集了来自欧洲大型企业的20多名首席财务官，就如何带领企业度过当前危机交换了意见。