现在是早上6点，该吃早餐了。你走到厨房，把你的唾液棉签放进一个看起来有点像浓缩咖啡机的东西里。但它提供的不是咖啡，而是一种为你的DNA完美配制的液体营养素，可以帮助你为今天晚些时候的公司10公里赛跑保持活力。今晚的晚餐将以沙油烟熏鸡胸肉配蘑菇酱为特色;你可以吃一面经过改造的西兰花，对像你这样缺乏吸收蔬菜化合物所需的GSTM1基因的人有益，而你的配偶可以吃菠菜，在铁含量下降成为健康问题之前对抗它。
虽然这个场景看起来像科幻小说，但个性化营养是非常真实的未来，它将从食品与医疗保健、数据和技术的融合中出现。但是，虽然这一现实仍然是安全的未来，但农业食品领导者需要问自己，他们的组织和领导团队是否不仅准备好利用这些变化，而且要帮助实现这些变化。个性化营养将颠覆食品和饮料行业，就像零售业、媒体和运输业都被食品行业的变化所颠覆一样技术和消费者的期望。农业食品公司将面临哪些关键问题，以及哪些领导因素将有助于决定农业食品组织在转型中取得成功，以迎接这些机遇?
产业转型
个性化营养将从根本上重塑农业食品行业。例如，该行业将需要适应与零售业相同的“大规模定制”挑战。但是，给每个家庭成员提供个性化的鞋子是一回事，给他们提供个性化的牛奶是另一回事。由于营养和健康这一本身就处于不断变化状态的庞大部门的交叉，新的商业模式的挑战和机遇将被放大。这些个性化营养的新商业模式还必须对消费者在便利性、个人表现和其他生活方式接触点方面不断变化的态度做出反应。
更有针对性的作物产量最大化方法使该行业的数据更加密集，但个性化营养将大大加速整个农业食品价值链的这一趋势。最终，组织将需要管理和分析来自庞大传感器网络的实时数据流。与其他行业一样，农业食品公司将成为数据公司，为新的增值方式打开大门。由于该行业的不同方面处于不同的数据复杂程度，因此需要用仍在出现的技术来填补空白，将大型农业食品企业与分析和其他领域的创新初创公司合作。
除了新的商业模式、大量数据和不断变化的行业孤岛之外，农业食品还将面临持续的监管不确定性。尽管食品、医疗保健和个人数据都受到严格监管，但这三者将结合起来，推动监管滞后的领域。因此，个性化营养业务将需要在不断变化的监管风险下运作。
为未知领域寻找合适的领导者
正如我们在其他经历了转型的行业中所看到的那样，成功驾驭这一未知领域取决于拥有合适的领导者和管理团队，而这反过来又需要合适的人才战略。农业食品企业将需要重新思考领导角色和他们所需的能力。创新将是这项使命的核心，它要求农业食品领导者将来自农业、加工、基因组学、数据科学、分销和营销等领域的跨学科团队聚集在一起，设计出任何一个领域都无法单独产生的产品和解决方案。这位农业食品行业的领导者将不得不创造一种“创造性磨损”的环境，依靠管弦乐队指挥的细微差别，而不是战场上将的命令，走向集体愿景。1然而，与此同时，他们需要掌握流程和市场条件，并有能力建立新的合作伙伴关系，预测消费者驱动的趋势，并执行运营计划——所有这些都要实现现有的业务目标。最重要的是，农业食品公司的高管们需要在模棱两可的情况下、在或多或少永远在变化的环境中自如地领导企业。
对人才管理的启示
识别、培养和留住这些领导者将给人才管理职能带来前所未有的挑战。雷竞技下载官方版目前还没有成熟的人才库来满足向个性化营养转变所需要的人才。相反，该行业必须找到那些有能力适应不确定性并在不确定性中发挥领导作用的高管——这本身就是一种能力。在过去的十年中，随着各行各业对变革型领导者的需求变得越来越明显，亿康先达探讨了为什么有些高管能够在巨大变革时期茁壮成长，而另一些却不能。在研究了数千名高管的职业轨迹后，我们发现，以前的职业成功并不能完全反映出在全新环境下的领导能力。相反，它是四个个人属性的函数，我们把它们统称为潜力模型:2
好奇心寻求新经验、新知识和坦诚反馈的动力，以及对学习和改变的开放态度。
订婚与人沟通的能力，并结合情感和逻辑来传达一个有说服力的愿景。
洞察力在这些观察结果成为共同智慧之前，发现不同事件之间联系的能力。
的决心在挑战中为困难的目标而奋斗，并从逆境中恢复过来。
至关重要的是，向以潜力为中心的人才管理战略的转变，不仅仅是在筛选候选人的列表中添加新的属性。它要求人才管理团队以一种全新的眼光来评估候选人;例如，有些候选人以前可能没有脱颖而出，但他们很可能具备在一个更有活力的环境中成为领导者所需的特质。职业发展也需要重新考虑，以便组织调整职业道路和机会来培养这些特质。还将更加强调领导者指导和发展其下属团队的能力。
如果农业食品行业必须在其领导者身上发现和发展新的特质，那么它也需要在新的地方寻找这些领导者。虽然有些候选人已经在组织内部或行业内工作，但组织将需要挖掘消费品、医疗保健、制造业或其他领域的新人才库。事实上，随着农业食品公司变得更具创新性，更广泛的人才网络已经开始形成，这使得该行业与从硅谷巨头和初创公司到汽车和金融服务等其他正在努力应对变革的行业形成竞争。随着农产品转型的加速，这场竞争只会更加激烈。因此，农业食品公司不仅要能够在这种高度专业化的环境中成功招聘人才，还要能够长期留住这些领导者。
最后，农业食品公司将不得不开发新的组织模式来适应他们的转变。根据他们的商业战略，有些人会选择在整个组织中整合变革;其他人则会选择开发“臭鼬作品”，自由地从头开始创造新文化。反过来，这些决策将推动新角色在整个企业中的分布。随着个性化营养从一种创新演变为消费者对食品、健康和保健的简单看法，组织结构将不得不进一步适应这一新的现实。导致农业食品转型的力量已经开始结盟;十年后，这个行业将与现在完全不同。驾驭这种混乱并利用它带来的机遇，取决于今天就做好准备。采用人才管理战略，为行业提供所需的新型领导者和领导团队，这是准备工作的核心要素。
1.亿康先达(Egon Zehnder)与哈佛商学院(Harvard Business School)教授琳达·a·希尔(Linda A. Hill)合作，确定在组织内部发展创新文化所需的领导能力。更多关于我们的“创新商数”可以找到在这里．
2.有关亿康先达潜力模型的更多信息，请参阅Claudio Fernández-Aráoz的“21世纪人才发现”，《哈佛商业评论》， 2014年6月。
