当世界上最大的商店是一个购物者的手机时，零售公司必须从根本上重新思考它们所增加的价值。亿康先达零售实践的成员将帮助您确定最强大的差异化杠杆——无论是涉及产品、供应链还是技术——然后与您合作，建立实现这一战略所需的领导团队。光有优秀的推销能力已经不够了;当今和未来的零售领导者必须在一个复杂和不确定的世界中茁壮成长，拥抱数据，建立新的合作伙伴关系，以追求客户忠诚度。我们跨部门接触的能力可以为看似棘手的问题带来新的视角和解决方案。
寻找具备所需能力范围的高管人才的难度，突显出强大的内部领导力管道的重要性。凭借我们深厚的行业专业知识和真正的全球影响力，我们可以帮助您实施战略，及早发现下一代零售领袖，并充分开发他们的潜力，或在必要时从其他地方找到最合格的领袖。我们对未来规划的重视延伸到组织结构图的顶端;我们与首席执行官和董事继任提名委员会有广泛的合作。
