增加独立董事向董事会的家族生意
随着家族企业的发展从小型企业到大型、复杂的操作,其中许多直观的理解,他们必须将非家庭成员添加到管理团队。家族高管带来额外的最佳实践知识和一系列观点和经验,使家族企业与非家族成员公司成长和保持竞争力。
但家庭往往缓慢作出类似的改变企业的董事会。这是不幸的,因为保持家族企业董事会在家庭可以防止董事会成为真正的战略资源。独立董事“知道好是什么样子”可以帮助董事会图公司的路径到下一个层次,扩大其专业网络,把最基本的客观性董事会审议。
不情愿的根源
尽管添加精心挑选的相当大的好处,独立董事会成员,有几个原因为什么许多家族企业都不愿意这么做。独立董事会成员通常被视为潜在的破坏家庭的控制公司董事会和公司控制——业主家庭积极维护。但是他们的恐惧往往是错误的,因为业主家庭通常持有多数股份,因此董事会成员可以投票。
就像家庭成员表现出不同的比在私人娱乐游客,许多业主家庭董事会成员不舒服的形式增加房间里有独立董事。但这正是问题的关键。在董事会独立董事职业化感觉还可以。现在,家庭成员必须抛开个人问题和历史尽可以在会议室时,专注于提供客观的工作监督。,重要的是要记住,专业流在两个方向:独立董事受相同的保密规则,他们将在董事会的非家族成员的公司。发生了什么在会议室仍然呆在会议室,即使非家庭成员。
不正确,一些业主家庭还认为,虽然为非家族成员公司强大的董事会可能是重要的,一个运行良好的董事会少提供了一个家族企业。这种观点是植根于历史的基础。公司的机构董事会第一次出现缓解时可能出现的问题有很少或没有重叠的人管理公司,拥有它的人。只要家人在CEO的角色以及在执行委员会的几个点(通常在所有,但最成熟的家族企业),股东之间的脱节和management-known“代理成本”)不能有过多的担忧。所以对主人家庭很容易看到董事会作为一个法定和合规要求家庭成员或亲密的顾问是完全足够了。
的确,通常很少有代理成本对家族企业董事会的计数器。但还有其他理由专业化通过添加独立的董事会成员。这样的董事会给投资者和金融机构更大的信心,业务有适当的监督,增加获得资本。董事会可以提供更多经验丰富的顾问和指导的CEO。独立董事会成员也可以有价值的榜样和下一代家庭成员和资源可以积极影响家庭的决策风格超出了董事会。或许最重要的是,独立的成员可以是特别有用的角度在继任计划,风险管理,薪酬政策和协调家庭和非家族成员之间可能出现的冲突管理。
事实上,除了建立一个家庭宪章,我们先前讨论的任务(“每个家族企业必须忽略文档”),添加独立成员向董事会最重要的一步是一个家族企业可以采取最大化其寿命。这就是为什么家族企业通常添加独立的董事会成员在公司领导通过了第二代。第一代的转变不仅涉及继任计划,但通常情况下,一个家庭成员的数量和增加优先级的冲突的可能性。简而言之,这是一个脆弱的时间甚至怀疑论者可以开始看到客观见解的价值。
奠定了基础
但是,家族企业增加独立董事之前,重要的是评估的当前状态,确定区域治理可能需要加强。未能这样做会让新成员失败,将所有涉及到的经验一个令人沮丧的。特别重要的有三个方面:
作文:首先评估当前董事会。其成员有技能和经验建议管理关键业务面临的战略问题,还是董事会的存在主要是为了保护所有者的利益的家人吗?让差距董事会独立董事功能驱动的搜索过程。当然,不太可能,你会发现所有你正在寻找一个人,但话又说回来,家庭董事会应考虑添加一个以上的独立董事。很难吸引高质量的独立董事,如果仅仅是一个象征性的角色。有两个或三个独立董事,另一方面,信号,一个独立的角度的影响。(没有固定规则多少董事会独立董事一个家庭应该有,虽然作为一个总体趋势,更成熟的业务,更独立。)
文化:独立董事不能有效,除非他们有相同的访问和关键信息的非正式讨论家庭董事会成员。董事会主席需要确保董事会的运作与信任和开放在桌子上。独立董事会成员应该比家庭成员将有不同的观点是他们增加的价值的一部分。这意味着更多的时间讨论和承诺完全消解冲突的论点。独立的成员应该也有一个彻底的新员工培训过程包括被搭配了一个非正式的高级主管辅导和指导。
过程:增加独立董事职业化是一个关键的一步,但这职业化需要治理的扩展到其他方面。委员会应该强大,经验丰富的椅子和清晰,明确的章程。应该有机制确保风险评估,过去决定了这问题长时间视野(如战略规划、性能和首席执行官和董事会换届)不要挤压议程。
毫无疑问,增加独立董事向董事会的家族企业治理挑战其部队家庭的舒适区,进入一个更高的齿轮。但是正是由于这个原因,增加独立董事的最有益的家庭委员会可以采取的措施。更多信息请联系:< 0}。
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