COVID-19大流行性流感袭击亚洲第一,跨越国家,在该地区的领导人开始应对前所未有的健康和经济危机,被部署在世界各地的学习课程。当我们展望未来时,试图想象的“新常态”,亚洲将再次带路,一些国家开始进入大流行后时期。
2020年4月25日,亿康先达亚洲资产管理团队几乎召集16从亚洲资产管理公司首席执行官的坦诚讨论COVID-19的影响。这个简报服务强调对话的一些关键的见解。
确保业务连续性
首选的ceo是做正确的事对他们的客户和员工。与客户、清晰和一致的沟通是关键,向他们保证,他们的资金是安全的,并建议他们最好的行动在短期或中期内。与员工、领导人感到一种强烈的道德责任,确保他们的安全,和他们的家人。也有重新关注健康和士气——认识到员工面临着各种挑战和展示更大的同情(例如,父母与孩子需要持续监督、年轻人独自生活远离家庭,支持老亲戚)的人员。
,公司建立新规范对于在家工作,他们还需要推动技术升级,以确保技术骨干支持分布式工作环境——除了处理提高能力,正确的风险和安全协议也是关键。,领导人感谢高水平的合作和协作在利益相关者——自己的全球领导地位,同行在当地市场,监管机构和政府。
之外的功能必须保持业务,资产管理领导人关注创建商誉相关——在那里和在内部和外部。
准备新“正常”
有广泛的共识,这场危机是不同的。它传播更迅速和更大的影响的人口。领导一个更大的挑战比2008年的金融危机和其他股市崩溃。复苏将是长期的,一个新的“正常。”电话,ceo们讨论了几种基本的转变:
全球在地化——全球化的趋势。跨部门,组织很可能重新设计他们的供应链和政府保护他们的市场。这将会影响货物的流动,信息,和资本。
更广泛的采用数字平台——与他们的手强迫的危机,现在更加开放的组织和个人的使用数字平台,允许远程接触,符合社会距离标准。
多样性的工作方式——在家工作已经成为常态,几个组织开始评估保留这种模式的成本效益(至少部分)即使在稳定状态。混合的工作方式很可能成为常态前进——支持员工更喜欢在家工作的灵活性,以及那些想要来工作。
多样性招聘——灵活地在家工作也可以增加多样性招聘——支持女性更愿意在家工作,使员工更愿意兼职,等等。
增加相关的环境、社会和治理——这场危机带来了关注社会不平等——影响大多数穷人的生活和生计。超过以往任何时候,组织将会意识到他们的行为环境和社会的影响。政府和监管机构预计将发挥更积极的作用。
随着行业这些长期趋势,具体影响几个领导人预期资产管理包括:
增加储蓄——一些领导人希望看到个人储蓄上升,加上政府储蓄。这将创建一个补充的机会的财富,因此资产管理行业的机会。
降低利率——预计利率仍将保持低位很长一段时间。过去的(例如,政府债券利率上限)。这可能会影响固定收益产品收益率和其他更广泛的资产类别,以及偏好和资产管理产品的设计。
需要一个金融安全网,各国有必要提高金融安全,尤其是对易受伤害的部分人口。这可能是通过社会保障和养老金改革关注强制性供款。
与客户保持联系——有一个共识的领导人将改变消费者的行为。资产管理历来是一个“高接触”产业。组织必须适应新的环境,顾客可能更喜欢远程接触,面对面会议。
早期的萌芽
一些亚洲地区现在开始重新开放,不过谨慎。在中国,组织给员工选择重返工作岗位——尽管这不是强制性的。在工作区,员工安全仍然是首要任务。办公室要求温度检查,为所有员工提供个人防护用品,和修改空调循环,防止交叉污染。国内消费正逐渐上升,但仍在危机前的水平,失业率上升的实际影响尚未完全了解。有趣的是,选择的公司也比去年同期增加了10%在零售基金流入危机后的模式。
作为一个领导人所说,我们将更多的“几乎全球连接和本地连接的个人。”In this context, asset management players will have a significant role in refining their businesses and the re-equitation of the economy. Notwithstanding the exact contours of the recovery, they will need to learn to be more nimble and agile – anticipating and reacting to change faster than ever before.
