我们的目标是创建ESG替代债务共同体，以推进可持续发展目标:在新冠疫情后的世界，什么是“好”?
随着经济进入复苏模式，财政领导人正在探索这一问题，并就ESG(环境、社会和公司治理)在大流行后市场中的作用展开辩论。虽然责任投资的概念在替代债务中嵌入的时间较长，但现在它已处于最前沿，许多金融领袖正在考虑如何塑造ESG替代债务领域。
对于ESG行业的许多人来说，COVID-19创造了一个机会。随着投资者和经济在复苏中找到前进的道路，许多人对投资的道德基础提出了新的问题，这不仅仅是为了创造一个更美好的世界，甚至是为了提升公众声誉。专业人士表示，ESG正在从新冠疫情中崛起，成为一个风险过滤器，而且越来越多地融入到围绕主流投资的更大对话中。曾经被认为是无关紧要的话题，现在正成为人们最关心的需求。
ESG因素是将17个联合国可持续发展目标(SDG)转化为金融世界。只有坚定致力于全球伙伴关系与合作，才能实现可持续发展目标。通过这些另类债务ESG领导力讲座，亿康先达正在建立一个社区，聚集了来自美国和欧洲的资产经理，从另类基金到大型综合组织，将来自世界各地和不同资产类别的领导者聚集在一起，塑造ESG另类投资领域。
在这种背景下，在过去几个月里，亿康先达召集了ESG领域的专家举行了一系列虚拟会议，讨论另类债务领域ESG领导力的话题。除了亿康先达的专家，我们还邀请了另类投资领域的领导者分享他们的经验和对ESG未来的愿景。
许多参加讨论的人表示，新冠疫情改变了ESG融入他们行业的方式。一位与会者表示:“在新冠疫情之前，我们处在一个资本充裕的世界。”“我们的发行者有很多地方可去。现在我们正处于一个拐点。我们可以将其纳入新证券的发行。作为ESG投资者，我们可以让它不仅仅是提供资本。”
一些专业人士表示，新冠肺炎疫情的到来为ESG在投资领域发挥更大作用打开了大门。尽管ESG一直是大范围对话的一部分，但一些人看到了让ESG思维成为大流行后世界更核心主题的机会。政治领导人抓住了这个时机。
“在欧洲，ESG监管和标准化有着强烈的政治意愿，”一位与会者指出。“他们希望利用ESG来帮助复苏并加速转型。她说，这是许多人所说的“绿色复苏”的一部分。
推动ESG向前发展的力量有很多。“最大的驱动力是客户和投资者的需求。ESG正在成为一个差异化因素，”一位与会者表示。此外，市场正将ESG风险视为债务和债券定价的重要因素。最后，监管机构正在审查ESG问题，包括围绕养老基金的问题。“我们看到越来越多的事件变得更加切实、可见和真实。”
然而，将ESG价值观注入全球金融市场仍面临障碍。围绕ESG的标准在世界不同地区甚至不同行业之间可能有所不同。关于ESG的术语仍然存在误解和分歧，比如“可持续”。并非全球所有地区都在同一页上。
一位与会者解释说:“美国落后了。”“我们没有正在实施的ESG监管框架。投资者需要ESG标准和框架，尤其是在另类领域。我们必须告诉他们它是什么样子的，但没有一致的度量标准。我们有被指责为“绿色洗涤”的危险。’我们必须不断地证明这一点。”
对于ESG支持者来说，要求提供证据是一个主要障碍，因为很难找到好的数据。
“固定收益领域的挑战在于，几乎没有长期的业绩记录来证明业绩。每个人都有自己的策略，自己的意识形态，自己的口味。几乎没有数据点，”一位与会者表示。
然而，新冠肺炎和其他力量的势头正在增强。在ESG问题上，光说不做是不够的。它正在演变成一种获得更好财务结果的工具。
“让一家公司通过这些筛选会增加更多价值，”一位嘉宾指出。“公开市场信贷投资者以前也这么做过。但现在，随着ESG意识的提高，这种情况更加普遍。”他说，ESG已经成为评估风险的工具。“如果他们对人不好，那就是一种风险。我必须提高债务的价格，或者不投资。养老基金在每次会议上都会提到这个问题。它最终将开始降低企业的债务成本。”
对企业进行ESG筛选的需求正在推动更详细的筛选方法。一位与会者解释说:“这不仅仅是一种想在世界上做好事的情绪。”“一些投资者有增加ESG的合同义务。我们正在努力解决这个问题。”
虽然需要更好的数据和更明确的监管规定，但许多业内人士表示，要让ESG得到全面接受，还需要另一个转变:企业文化。他们说，ESG既是一种技能，也是一种心态，必须得到该领域公司框架的支持。
“我们需要训练人们更全面地思考——思考新的风险和不同的风险，”一位嘉宾说。“它需要得到高级管理层和公司文化的支持。世界正在改变，这需要成为一个转折点。”
一位与会者表示，创建信奉ESG文化的团队是推动这一进程的关键。他说:“这取决于信贷发起人，也就是信贷承销商。他们必须真的相信这会让他们成为更好的投资者。那
将决定长期的成功。”
对于ESG专业人士来说，关键是要理解为什么ESG现在受到关注。一位嘉宾指出，多年来，关于ESG和可持续发展是否只是一种时尚，一直存在一个问号。现在新冠疫情已经表明，这绝对不是一时的时尚，而是会持续下去。“新冠疫情让我思考:可持续性将如何经受住这场考验?新冠疫情回答了一个问题——这是一种时尚吗?答案是否定的。”
但投资者不会等待长期解决方案。虽然ESG可能需要一段时间才能进入投资者的意识，但既然它已经存在，它就必须在近期内得到解决。一位与会者解释说:“债务领域的兴趣飙升。”“问题已经从为什么变成了怎么做。”
一位与会者表示，这个问题的答案在很大程度上是领导力问题。向ESG行为转变需要一个强大的、有魅力的领导者——一个能传达强烈观点、勇气和远见的领导者。他说，拥有这种领导者的公司是在ESG方面取得最大进步的公司。他说，强有力的领导“是一个拥有强大ESG的组织的共同组成部分。”
他说:“领导者必须在社会问题上建立文化上的一致性，否则公司内部就会出现分歧。”“年轻/新员工有真正的激情和兴趣。中层，中年员工就没那么感兴趣了。即使高层真的感兴趣，中层管理人员也可能成为主要障碍。”
领导者的任务是展示ESG的商业原理。“利他主义必须与商业优先事项相结合。我们需要向中层管理人员传授‘长期贪婪’的概念，这是道德和哲学与商业目标相交叉的地方。”
另一位与会者强调，我们应该期待未来四年监管的加速，COP26是一个关键的里程碑。随着拜登总统宣布美国将重新加入巴黎协定，美国监管机构很可能会跟上欧洲的ESG政策，并在全球范围内协调建立一致的方法。
我们认为ESG的主题与亿康先达的更大使命——促进领导力，创造更美好的世界——密切相关。通过创建和激活替代债务专业人士社区，亿康先达正积极参与实现可持续发展目标17(伙伴关系)。
随着世界寻求从危机中复苏，各行各业的领导者将面临着选择和机遇。在这一过程中，ESG已经成为一个强有力的主题。
