在Wates对私营公司治理进行评估之前，亿康先达伦敦公司最近举办了一场晚宴，邀请了7位私营公司的董事长和高级董事，收集他们关于私营公司是否应该加强和调整其治理准则的想法和反应。总体而言，与会者强烈支持加强和进一步编纂私营公司的管治。
我们想要分享其中的一些关键主题和亮点。
支持审查当前框架
大家都承认，私营企业是一个非常广泛的水桶，没有一个放之四海而皆准的解决方案。一般来说，每个人都同意框架是有帮助的，但不是每个人都会以相同的方式执行代码。不合规行为可能在某些情况下发生，公司应该负责解释他们的原因，并感到有权利承认。透明度将是关键。
了解股东想要什么很重要，这并不总是“战略和见解”。也许私人公司有必要把为股东创造价值的概念扩展到为所有利益相关者创造和保护更广泛的价值。
plc和私人公司之间的主要区别似乎在于他们的沟通方式。plc的沟通负担与私人公司有很大的不同。私营公司不需要证明短期结果的合理性，因此可以更自由地考虑其他商业考虑。有人指出，在金融服务该法规已经显得繁琐，类似于PLC治理。
规模和股权结构
无论这家公司是家族所有的、互惠的、私募股权支持的还是其他结构，重要的是所有权的持久性、商业战略的一致性和卓越的客户服务。然而，小型初创企业的负担不应与成熟的中型企业相同。大约2 000名雇员的界限似乎是划定更大透明度、问责制和独立性要求的合理界限。
私营公司董事会的宗旨
有些人把私人董事会想象成受托人董事会。然而，有一种感觉是，存在一个更广泛的结构性问题，因为并非所有机构都希望与企业(公共或私人)打交道。基金经理对公司治理的重视程度似乎较低。总体而言，体育代表更善于参与，通常是因为两个体育代表倾向于在董事会任职。
家族企业希望如何参与治理对话?
人们通常认为，家族企业可以“塑造公司治理合规的形象”。家族企业的困难似乎在于确定所有者真正想要的是什么，要么是因为不清楚，要么是因为它在变化。这意味着，独立非执行董事的作用将得到更大的重视，他们需要准备好直言不讳，甚至在必要时揭发内幕。
吸引顶级人才到私营企业是一个挑战，重要的是要有“目标”和“清晰”。
有时会出现沟通上的失误，用人单位会以不同于实际意图的借口聘用应聘者。因此，一旦上任，这可能会限制现任者的战略思考能力和为企业的最佳利益行事的能力。在整个过程中进行沟通对于确保各方一致是至关重要的。
