产品官这一职位在各行各业的兴起，引发了公司内部的新创新，资产管理公司也不例外。以前，资产管理公司的产品负责人更多地关注执行，现在他们有机会更具战略性，并扩大他们传统关注的范围。为了探索产品负责人可能产生的影响，我们召集了产品负责人来讨论资产管理中这一角色的未来。与会者在顶级资产管理公司负责国际产品，管理的资产总计超过4万亿美元。
从执行到战略
由于行业所面临的许多挑战，产品角色的广度有了明显的增加。这为产品领导者提供了机会，他们可以加强和强调一个有效的产品功能如何在其传统职责之外做出贡献。这个职能不再像历史上那样仅仅是实现和执行，而是迅速转向对公司战略和客户参与产生影响。“我们不是一个合规部门，”一位与会者评论道。产品不是监管机构，它的唯一职责是清理和合理化无利可图的遗留产品。相反，它必须被视为一个值得信赖的顾问和解决方案提供者，越来越多地帮助制定公司战略，包括无机增长的范围选择。正如一位全球产品主管所评论的那样，“一个自上而下的、等级森严的组织将推动实现，而一个敏捷的、自下而上的方法将需要产品功能的战略范围。”该职能的独特定位是跨越公司的竖井，与市场和监管格局进行接触;这种视角的广度做出了宝贵的贡献，但由于次优化的功能设置，仍未得到开发。
产品是“第三支柱”
资产管理公司内部产品功能的结构和设置将对其影响程度产生影响。至少，公司要建立成功的功能，产品功能应该是销售和投资(第三个支柱)的值得信赖的顾问和平等的伙伴。这两个支柱之间通常存在一种自然而健康的紧张关系，处于平等地位的经验丰富的产品领导者可以导航这些有时完全不同的目标，以获得更一致的结果，充当组织中的“结缔组织”。相反，一些领导注意到，在投资或分销团队中定位功能会造成结果的偏见和不对称。一位产品负责人评论道:“我们过去必须会说两种语言，说投资和分销的语言，但现在我们必须在更多的维度上使用多语言(考虑到整个业务)。”
还讨论了区域模式与全球模式的比较。其理论是，如果没有直接的区域影响，“产品”功能可能会受到阻碍。至少，全球架构在整个公司中实现了一致性和标准化，允许它获得协同效应和共享最佳实践，从而与客户形成更协调的参与策略。
产生广泛影响
该功能在了解更广阔的市场和为公司提供由外而内的视角方面发挥着关键作用——分析竞争对手的产品、市场趋势、改变客户观点、重塑监管格局，然后从这些数据中汲取见解，影响未来的产品甚至公司方向。正如一位与会者所指出的，“我们需要与我们的同事商量，他们的特许经营作为一个整体应该如何发展，以保持相关性(而不仅仅是他们的特定产品)。”“产品”功能有面向客户的价值，许多人认为这一点没有得到充分利用。“我们的职责应该是塑造一个平台，而不仅仅是一个UCITS产品，”一位领导者表示。“该功能的真正增值在于帮助改变整个业务的方向，以及看到更大的图景。”
产品和投资回报
有人指出，多年来繁荣和看涨的市场掩盖了资产管理公司内部的低效。在很大程度上，该行业的利润率保持在高位，许多业内人士被自满情绪和业绩不佳所困扰。顶线通缩的威胁是真实存在的。一些产品主管注意到，他们与财务主管之间的接触越来越多(也很受欢迎)，更加专注
关于"什么会增加我们的利润"这需要更多的商业头脑，以及从投资回报的角度来处理产品功能的能力。正如一位全球产品主管评论的那样，“我感觉自己在做损益表!”这一评论受到了其他欢迎这种方法和心态的人的欢迎。会议还指出，需要围绕私人市场的成本效益分析做更多的工作——这是一种正在积极增长的资产类别，但其模糊的性质和相对缺乏透明度可能使此类ROI讨论具有挑战性。
结论
产品功能有可能产生重大影响，但必须为成功而进行设置。这将需要产品领导，他们不仅能跨投资和分销职能，还能与首席财务官和首席执行官合作，整理市场洞察和客户观点，不仅能重塑产品战略，还能重塑企业战略。雷竞技下载官方版
