为了寻求更可持续的世界,环境,社会和公司治理(ESG)原则继续成为变革的力量。但是,太空专家警告说,只有当参与者专注于G - 治理时,才能实现成功。没有商业部门的治理,将无法实现环境或社会目标。
埃贡·Zehnder(Egon Zehnder)收集了十几个专家,以讨论ESG努力的进展以及未来需要实现关键目标的进展,尤其是在能源和环境可持续性领域。我们的专家谈到了治理以及在ESG过程中根深蒂固的标准和领导的需求。
一位参与者说:“治理是提供包括ESG在内的一切的基础。”“没有它,你就不会产生影响力。”“没有G就没有ESG,”另一个同意。人们可能会谈论很多关于可持续性,但重要的是要有一个衡量和报告实际进度的结构。“除非您在内部进行监控,否则目标无关紧要。”
事实是,ESG目标并不容易实现。这是一个全球挑战,需要在相对较短的时间内进行大量努力。专家说,实现“碳零”状态可能需要50年的时间,但是旅程将很复杂。例如,以基础设施为例说,一位电话会议参与者。如果今天的排放中有16%来自运输,而16%来自钢铁行业,那么我们将如何在全球基础设施过程中取代这些要素?
为了在ESG上取得任何进展,企业将需要接受公司治理的需求,包括领导和报告和衡量结果的标准。
但是,一位专家警告说,不要将其作为首席可持续发展官的权限。“首席可持续发展官的任务承受了首席执行官和首席财务官的压力,他们应该对此负责并对此有所了解。”
另一位参与者建议ESG成为首席风险官员投资组合的一部分。她说:“我将ESG称为风险的核心功能 - 这是一定程度的风险。”
所有参与者都同意ESG需要更强大的报告标准。他说:“我与我合作的一家投资组合有两种不同的方式,其中一种导致净阳性,另一个是净负面的。”“从我坐在那里,最大的挫败感是报告的标准化。为了获得理解和培养知识,我们需要标准化该方法并超越会计标准。但这有点像一厢情愿,因为不同的行业有不同的数据报告。”
但是另一位参与者鼓励公司将这项努力付诸实践。她说:“如果您想拥有标准,有标准。”“有多种方法可以跟踪自己的KPI。”她说,如果存在遗嘱,则可以使用测量可能性。
最终,在此阶段的进展将由各个公司和部门加紧接受这一过程来衡量。这是一个全球挑战,归根结底是非常个人化的。一位说:“我们都必须成为我们自己的首席可持续发展官。”