零售银行业务的性质往往是地方性的，甚至在全球性金融机构的结构中也是如此。这种动态与亿康先达的“一家公司”模式很好地结合在一起——我们的全球业务(包括在36个国家的63个办事处)与高度协作的精品结构相结合，使我们能够在大型全球公司的背景下为客户提供本地体验。
例如，在数据分析等领域，有理由在全球范围内寻找最优秀的高管。随着银行业从实体分行向数字渠道过渡，酒店和科技等已经磨练出最佳实践的行业，已成为极具吸引力的人才来源。银行家们在决定客户的全渠道体验将采取何种形式方面面临着一个重大挑战。这样的决定需要对当地市场习惯和偏好有深入的了解。
下一代零售银行领导者显然需要转型技能，以及设计和执行面向未来的战略的能力。重组可能涉及后台成本削减，需要了解运营，以及通过传统和新媒体进行营销的经验。这个领导者还必须能够在不疏远客户的情况下推动变革。
我们可以为您在所有这些方面的转变提供建议。我们的高管评估、领导力发展和团队效率评估服务可以帮助提高现有人才，同时我们的高管搜索随时准备弥补任何已发现的差距。这些服务也可以定制;例如，我们最近帮助一家领先的银行对其创新能力进行了基准测试，以建立一个起点，然后设计了几个数字组织替代方案，并帮助领导层评估哪一个提供了最大的成功可能性。
因为我们只从行业中招聘，我们的顾问拥有该领域的专业知识，可以提供针对市场需求的见解。raybetapp下载我们以不断思考帮助客户业务的方法而自豪——无论是否受特定任务的委托。我们邀请您通过这种独特的模式体验真正的伙伴关系。
