在这个日益复杂的世界里，我们在职业和个人生活中不断被数据淹没。数据正在推动人工智能革命。这对很多人来说可能是压倒性的，因为我们在寻找从噪音中切割关键见解的方法。它也推动了我们所有人进一步钻研更深奥的专门化领域的趋势，加深了我们对领域专家(包括风险函数中的专家)的搜索。这对未来的风险领导者意味着什么?他们将如何发展?我们很高兴与风险管理协会(IRM)举办圆桌会议，进一步探讨这些主题。我们发现的是一场内容丰富的辩论，涵盖了广泛的主题，你可以在完整的报告．
尤其在领导力方面，领导者更需要识别、雇佣、发展和部署合适的人才，在合适的岗位上，朝着一个共同的目标前进。通过亿康先达的研究，我们发现了四个要素，我们认为它们是识别领导潜力的关键因素，并且存在于整个组织的领导者身上。这个框架使用与基于性格特征的衡量方法相同的方法开发，可以帮助早期发现高潜力人才，允许组织投入时间开发他们的技能、能力和胜任能力。具体来说，我们相信，通过识别和培养与好奇心(关于外部世界和领导者自身)、洞察力(排除杂音)、参与(通过赢得人心和心智来建立追随者)和决心(个人韧性)相关的行为，我们可以帮助人们在与他们的动机、风格和自然能量相共鸣的领导职位上取得进步和表现。
因此，领导者的角色不是知道所有的答案，而是更多地定义目标，塑造文化，并相信他们的团队能够实现目标。这需要在表现脆弱时适度的谦卑和一定程度的安慰。我们身边的数据越多，领导者就越需要进行判断，在艺术和科学之间取得恰当的平衡。
技术的发展继续颠覆着全球的行业和组织，带来了机遇和风险。通过教育、培训、研究和网络活动使风险社区为这一挑战做好准备是风险管理研究所(IRM)的主要战略目标之一。亿康先达与IRM合作，召集了一群首席风险官、领先学者和风险思想家，就人工智能及其对风险格局的潜在影响进行了圆桌讨论。读了完整的报告这捕捉到了他们的讨论。
