自2017年以来，亿康先达健康实践每年都会为欧洲领先的生命科学和医疗器械公司的业务负责人举办一次聚会。我们2018年的第二次聚会在伦敦举行，ViiV Healthcare首席执行官Deborah Waterhouse是主要发言人。2019年的讨论在苏黎世举行，SOBI首席执行官Guido Oelkers作为嘉宾演讲嘉宾。Oelkers是健康行业的知名领导者，在制药、生物技术和医疗设备公司拥有丰富的经验，包括BSN medical、Gambro、Nycomed、Invida、大昌华嘉和安万特。他在欧洲和亚洲都有工作经验，职业生涯的大部分时间都在领导制药和诊断业务。Oelkers还担任Zentiva Group的咨询委员会主席，EQT的工业顾问，并担任Sartorius AG的董事会成员。
此次健康产业领袖晚宴与诺华、罗氏、山德士、赛诺菲、夏尔、强生、吉利德科学、Alexion Pharma、费森尤斯医疗保健和Zimmer Bionet等全球顶级健康公司的商业领袖进行了丰富的讨论。今年的主题是私募股权公司的CEO角色。在私募股权公司担任首席执行官后的前18个月对公司未来的成功和发展至关重要。扭转业务的可能性很高，通过采用以下关键要点，可以在这个时间框架内取得重大成果:
是专注。没有混乱的余地。越专注于目标，成功的几率就越高。
快速组建正确的团队。新任命的CEO必须及时有效地做出重要的人事决策，以避免团队士气低落。
获得董事会和PE投资者的全力支持。与董事会和投资者建立信誉和信任是首要任务。
拥有全部的所有权。首席执行官对结果负责，并承担失败的后果。
有锋利的执行力。首席执行官和他或她的团队应该细致、系统，并坚持数字。
确保持续和清晰的沟通。这将使每个人在目标上保持一致。
接受工作前要做好功课。充分了解业务和管理团队的优势和劣势。
做好颠簸的准备。在这段变化的时间里会有高潮和低谷。
照顾好你的团队。没有他们，就没有成功。
