自2017年以来,亿康先达卫生实践组织了一次商业首脑年会在欧洲领先的生命科学和医疗器械公司。我们的第二个收集2018年发生在伦敦,黛博拉·沃特豪斯,CEO,欢悦医疗说话的关键。2019年在苏黎世举行讨论与圭多Oelkers艺人的CEO,作为嘉宾。Oelkers是一个著名的领袖在医药卫生行业经验,生物技术,和医疗设备公司,包括BSN医疗、Gambro,奈科明,Invida,大昌华嘉,安内特。他在欧洲和亚洲有经验,在那里他度过了他职业生涯的很大一部分在领先的制药和诊断企业。Oelkers也Zentiva集团的顾问委员会主席,充当EQT工业顾问,是董事会在缝匠肌AG)。
卫生行业领导者晚餐有一个丰富的讨论与商业领袖代表一流和全球健康公司包括诺华、罗氏、新兴赛诺菲,夏尔,强生,吉里德科学Alexion制药,费森尤斯医疗账本,齐默生命网络。今年的主题是在一个私人股本拥有的公司首席执行官的角色。第一个18个月后PE-owned公司首席执行官的角色是公司未来的成功和增长的关键。扭转业务的可能性很高,和重要的结果在这个时间段可以实现通过使用这些关键外卖:
是专注。没有混乱的空间。更多的关注目标,是成功的几率就越高。
得到正确的团队很快。新任命的首席执行官必须做出重要的人决定有效和及时避免团队消极怠工。
得到董事会的全力支持和私募股权投资者。与董事会和投资者建立信誉和信任是首要任务。
充分的所有权。首席执行官对结果负责,承担失败的后果。
有锋利的执行。首席执行官和他或她的团队应该细致,系统,和坚持的数字。
确保持续的和清晰的沟通。这将使每个人对目标一致。
做作业之前那份工作。有一个完整的低估的业务和管理团队的优势和劣势。
准备好崎岖不平。会有高潮和低谷的这段时间内改变。
照顾好你的团队。没有他们,就没有成功。
