从一个船长在印度军队在90年代转向各种市场对全球生命科学公司勃林格殷格翰的发言,今次Manja有很多羽毛帽。这样的毅力,开放的态度面对改变和能力接受不适经常在她的职业生涯是核心主题。她打破了障碍,认识同情和移情作用的重要性,并在不断的增长作为一个个体和领袖。
庆祝女性在领导这个国际妇女节,我们坐下来聊天完成且多才多艺的女领袖,世卫组织继续为其他女人在医疗保健行业。
今次Manja目前董事总经理和人力在勃林格殷格翰集团制药公司为英国&爱尔兰。她一直与该公司长达11年,跨地域工作和角色。这是之前的领导角色正欲和麦肯锡公司。听歌还持有硕士学位沃顿商学院的校友网络。
今天早期经历真正的你是谁?
像许多有相似的家庭背景,和父亲在印度空军,我们感动很多。最定义教训这种生活方式也许是敏捷,适应新的环境和新的文化每隔几年。
第二,长期的影响,我认识和欣赏事后看来,是开放的态度面对改变和享受与新环境的不适。
快进到现在,我的丈夫,儿子和我已经自己每隔几年。与好奇心,了解新环境,人们每次和新的学习的机会——语言,历史,文化。
让我们回到你十几岁时在高中。你知道你想要什么回来呢?
我当然没有一个清晰的愿景的我想做特别“当我长大”。长大的一代中许多印度父母为子女认为医学和工程学是理想的职业,我认为医学。当我不清楚医学院入学考试的第一次尝试,我有机会来反映,意识到这并不是我真正想做的事能再试一次。相反,我加入了一个在德里大学化学学士项目,目的追求商业教育。然而,当我从大学毕业,印度军队开始引进女性军官。这完全改变了我的计划!
与你父亲还在部队,军队向女性开放门真正的司机吗?
绝对的!成长的过程中,它给我的印象是“不公平”,女性没有机会在军队服役(医学外)。印度军队开始女性时,我知道这是我想做的。我看到一个在军队工作作为一个无与伦比的学习机会!钩是挑战机会:工作和领导的环境中,女性没有散乱。
是有史以来第一个女性进入印度军队必须不容易。什么教训,改变从那时一直吗?
处理上级,同事,有时还士兵们试图找出如何接受女性官员,同行或领导人往往复杂和具有挑战性。这段旅程证明自己每一天,面对物理、感情上和心理上的需求。但这让我追求明确的目标和抱负,努力实现它们。我学会了是舒服不舒服。
稍后继续成功的旅程在商学院(沃顿商学院)和咨询(麦肯锡),然后一个美妙的职业生涯在医疗/生命科学(Becton Dickinson和勃林格殷格翰集团)。什么是最具挑战性的阶段呢?你学到了什么?
沃顿商学院的经历太棒了!甚至比这还要接近,因为我也加入了宾夕法尼亚大学双学位,兰黛研究所硕士学位外国语,法国作为重点的语言。最艰难的时期在商学院也许是第一个两到三个月:我第一次住在印度;花了两个月在法国,只说法语;新的国家,新的和不同的文化,和第四语言。公平地说,“在挑战机会,”的精神,我学会了很多,成长了很多人。
我加入麦肯锡后我的MBA,第一年学习和忘却。来自印度军队,一个环境,让你举手或等待被问,特别是当你不同意,一种文化,培养和强化了“义务异议”,这种转变并不容易。
现在作为一个领导者,我提醒自己这些大转型时期我努力创造一个多样化的团队成员可以茁壮成长的环境(例如,一个人才加入从一个完全不同的文化或说英语作为第二或第三语言)。
你要求支持导航这个大背景的转变?
事实上,我所做的。我感谢支持我收到的公司,正式和非正式的顾问或外部培训。我记得,例如,与一个“亚历山大疗法”教练培训,帮助更好地管理战或逃反应在高压力的情况。我最终发现我在七年伟大的麦肯锡,蓬勃发展。
不断追求卓越排气你吗?你如何应付失望呢?
我精力充沛,知道我做了最好的我可以不管我承担。是的,追求卓越有时是累人的,但是我把我最好的知识,看到这可以为组织带来巨大的影响和团队领导,或者我的一部分——给了我继续前进的能量。
说,随着时间的推移,我学会了不再寻求不断的完善,而不是对自己以及他人太艰难。最终,我们都在进步,人类和组织,一路上和失败可以帮助我们变得更好。这是我试图教我儿子:努力做他最好的但不是追逐完美,重要的是善待自己。
成为一个母亲改变了你的工作方法和领导吗?
母亲显然已经教会我耐心的我希望从自己和他人。我在优先级和平衡变得更好。以身作则的重要性是为人父母教给你快,当你意识到孩子跟随你的行为比你的言语。
母亲也是一个完美的学习为我的信仰和实践的谦逊和仆人式的领导风格。我订阅的信念,我们的和我们的努力,我们的勇气和冒险,和我们处理的卡片,“Kuch mehnat, Kuch himmat, Kuch天命;“有谦卑承认这有助于真正倾听和尊重不同的声音和观点在一个组织层次结构,真正利用集体的力量。
所指导的角色在你的职业生涯?
我很幸运有一些伟大的导师以及赞助商以及我的职业之旅。最鼓舞人心的导师给了我直接和诚实的反馈——包括“严厉的爱”在需要的时候——和参与对话框怎么才能提高我自己。的知识,其中一些也赞助商将支持你在讨论你不还也安心的一部分,因为它帮助我追求的原则“Karmanye vadhikaraste,马phaleshu kadachana”(执行你的责任,没有任何成果的预期。)。
重要的是要认识到,导师制是双向的,所以我试图以任何方式支持我的导师和赞助商,并确保我让爱传出去,做一个有意识的选择可用的在我的跨职能团队,寻求扩大和发展。智慧通常是给定的,最终构建能力随着时间的推移,但需要连续培养的关系,是它在我们的个人或专业的生活。
当你往前看,你可能会认为一些挑战在未来4 - 5年内,领导人,尤其是女性领导者需要知道和调自己吗?
这是公平地说,今天的变化的速度是前所未有的。作为个人和作为领导者,我们需要认识到,发展敏捷和成长心态是生存和发展的唯一途径。
另外,我们现在有四个或者五个劳动力,一代又一代的人经常在一个真正的全球化环境。话题的兴趣对我作为一个领导者是我们作为个体,领导和组织欣赏这种多样性在我们的劳动力,这反映了我们的病人和客户的多样性。我们需要确保我们的工作方式使我们的多样化的劳动力跨性别、代和文化背景是他们的真实和完整的自我,所以他们可以执行他们最好的。这需要真正领袖和组织更多的包容性。
最后,我们看到了越来越多全球两极分化,我们如何对待彼此是最优先的。不可知论者的差异在我们的信仰和理念,认识到我们共同议程,追求我们共同的目的可以帮助我们最好的。
最后听歌,你喜欢被人铭记的世界?
作为关心的人,那些设定高标准,她带着人,把最好的他们,和那些有意义的差别无论她把她的心和目的。
