亿康先达(Egon Zehnder)召集了来自欧洲各地的多位生物科技公司董事召开了一次虚拟会议。会议的目的是让COVID-19研发一线人员参与并分享经验。讨论的议题包括:
临床试验
保持临床试验和实验室的开放，或者在它们关闭的地方，研究如何尽快使它们恢复运行。
不同的治疗领域和治疗方法正在经历非常不同的结果，需要关注确保适当的道德方法，并适当注意患者和工作人员的安全。
该行业在许多领域相对开放，特别是在参与Covid-19应对的领域，但有些领域的经验相当二元，没有参与应对的公司无法进行大多数非covid试验。
在试管婴儿(IVF)等领域工作的公司目前几乎完全关闭。试管婴儿是可选择的，因此可以推迟。
当他们考虑恢复活动时，显然不同的试验将带来不同的机会。一些试验可能更适合社交距离，例如在糖尿病等领域，在适当的支持下，可以在家庭环境中完成很多工作。其他试验似乎更具挑战性，需要更密切的接触。
人们的感觉是，一旦封锁开始结束，许多与covid无关的领域将出现被压抑的专家预约和治疗需求。这将提供一些潜在的临床试验机会，公司需要为此做好准备。
随着IIB阶段试验的完成和III阶段计划的开始，面对投资者对未来试验里程碑的更确定性的需求，减轻未来波浪/新的大流行的风险现在是一个活跃的主题。公司正在与cro合作，通过改变试验设计来考虑长期可能性，以尽量减少人与人之间的接触。在某些领域，如免疫抑制治疗，尚不清楚如何建立低风险的三期试验，这可能会影响投资者的偏好，以及投资所需的相对风险溢价。像瑞典这样可能存在某种程度的“群体免疫”的国家，是否会成为临床试验的热门选择，因为它们可能具有较低的风险?
数字技术、传感器、设备小型化以及cro的移动监控相结合，似乎对降低风险特别有帮助。为什么不应该有一辆卡车在病人的家之间往返，而不是要求病人到医院接受治疗，因为那里有更高的感染风险?在当前环境下，监管者似乎比过去更容易接受这些变化。
当前Covid-19试验的速度和重点为参与者带来了巨大的机遇，也带来了巨大的风险。一方面，做出决定和获得批准所花费的时间大幅减少，这可能为相关人员提供了与以前的时间线相比的巨大飞跃机会。另一方面，许多政府对知识产权的重视程度很低，这可能对相关公司构成威胁。
一些公司正在将办公室改造成实验室，以提高能力，同时保持社交距离，因为现有场所的“安全”工作安排只允许以前支持的50%至60%的活动。
保证人们的安全和幸福
许多董事长花费大量时间为首席执行官提供情感和业务支持，其中许多人面临着前所未有的压力和不熟悉的问题。
公司尤其关注保持员工敬业和关键人才的需要。作为一个整体，董事会成员感到有必要与面临前所未有挑战的管理团队保持联系，同时还要平衡其他利益相关者的需求:客户、供应商和股东。
当生活中的许多乐趣都无法获得时，工作在许多人的生活中扮演了特别突出的角色，并强调了基于使命的工作作为意义来源的重要性。在一个公众认知往往很差的行业，明确我们的使命，可能会让这个时刻成为行业的一次性机会，改变员工和整个社会对它的看法。葛兰素史克(GSK)和赛诺菲(Sanofi)等关键公司为更广泛的人类利益开展合作的举措，在塑造这方面的态度方面可能尤为重要。
在许多公司，密切关注员工敬业度是有好处的。人们有多安全?采取了什么新的工作方法?我们如何评估团队弹性?随着时间的推移，趋势是积极的还是消极的?组织的哪些部分比其他部分(如临床开发)更痛苦?
目前，有效的反馈和认可对于保持用户粘性尤为重要。当许多团队成员被各种各样的担忧分散注意力时，认识到所有对团队工作的贡献是很重要的。与此同时，一些雇主也在考虑监控员工的活动，因为要监管在家工作的员工很困难。
工厂正在恢复生产，其中一些工厂预计需求将加速增长。当员工提出安全问题时，问题就出现了，有时直言不讳的社区对什么是可以接受的，什么是不可接受的表达了强烈的意见。一些可以选择在内部建立PCR能力的公司已经能够对所有员工进行定期检测，作为一种最大限度地增加安全(和自信)返回工作岗位的方法。
在发生Covid-19病例时，如何处理手术存在很大差异。一些国家在只有一个接触者被感染时就关闭了整个站点，另一些国家则试图采取不那么引人注目的方法。很明显，员工需要一个明确的政策来遵循，即使这涉及到对具体情况的判断。清晰能让人更容易管理动机，让人有一种控制感。与此同时，有关社交距离的培训和轮班制度的出现，使工作场所的社交距离更加专业。
首席执行官们正在努力解决如何在大流行的不同阶段最好地协调全球多个地点的公司的情绪能量，并受不同的当地战略和实践的影响。即使按照通常的标准，他们也被要求在沟通上投入大量资金，而他们的时间里有许多其他的运营和战略需求。
这些措施的累积影响正在被更大的疲劳和员工更多的要求所满足，其中一些要求可能是不切实际的。在某些情况下，每两周就会重写一次政策，以反映最新的状况和想法。这是对资源的主要消耗。
由于在家工作而导致的劳动力的分散使得保持士气和注意力变得具有挑战性。大多数互动是通过Twitter和Facebook进行的，“那里有大量关于当前形势的垃圾文章”。与此同时，他们与其他员工几乎没有身体接触，这使得管理沟通和一致性变得更加困难:“让人们保持注意力集中非常困难，因为他们喝的是低质量的新闻报道，而且可能在工作场所之外养成坏习惯。”
目前，创新感觉更加困难，因为在工作场所自发的实体会议已经不可能了。
创新、创造文化、产生能量和结盟都从物理上的接近中受益匪浅。对于迭代和敏捷开发来说尤其如此:“我可以拿起电话，但这与与某人快速接触是不一样的，通常会拉上第三或第四个人，来讨论一个挑战或机会。”在没有同事分享想法的情况下，一些员工倾向于冻结或在更平凡的任务中寻求庇护。研究指出，斯堪的纳维亚人更倾向于在家工作，这可能意味着他们比其他文化中在家工作不太常见的国家更能适应现状。
危机带来的一个好的结果是，人们倾向于在会议中引入更多的纪律，更好地遵守时间安排，提高参与度。当危机结束时，这将是一件好事。
业务发展及融资
迫切需要跟上资本市场的发展，特别是资本密集型企业。
与其他公司相比，那些筹集成长型资本的公司日子过得更轻松，因为投资者可以关注更多的近期成功指标。
对于刚刚起步的私营企业来说，它们在资产负债表和如何融资方面面临挑战。对于上市公司来说，流动性是关键。
尽管目前事态发展如此，但仍有相当数量的公司在深度参与融资。对于一些与新冠疫情相关的企业来说，需求已经翻了几倍，在为这种需求提供多少资金方面存在困难的选择，特别是在需求突然减少的情况下。
在某些领域，从赠款到贷款，为了推进项目，资金的数量和种类繁多，往往伴随着巨大的政府压力，需要大量的积极管理来适当地引导。
有一种看法是，尽管大量尽职调查仍在继续，尤其是对那些在新冠肺炎疫情之前已经积累了一些势头的交易，但很难达成交易:“融资的药代动力学已不再相同。”
大型基金仍非常活跃，但许多中型基金过于谨慎，这放慢了投资步伐。
投资者看到了收入放缓，并提出了尖锐的问题，即这是由于Covid-19还是由于管理不善。有一种感觉是，在当前环境下，实力较弱的公司非常脆弱:“对于那些目前处于边缘的公司来说，融资是一个死亡谷:他们需要尽快进入冬眠模式，以便给自己更多一点时间来安抚投资者。”
鉴于目前全球经济正在经历非常迅速的变化，在任何可能的情况下建立抵御能力都是至关重要的。所有的战略都必须重新审视，面对极端的不确定性，管理层和董事会需要努力建立弹性。
对于接受政府资金是否明智存在一些争论，因为执行这一选项的真实成本可能比一些人想象的要高。那些向高管支付巨额薪酬的公司使用公共资金，可能会引发“道德愤怒”。现在可能还不明显，但在英国等国家，这可能是未来的风险，因为英国的媒体非常关注这些问题。一些公司面临着要么接受政府贷款，要么关闭公司的重要部分，他们觉得自己面临着一个“俄罗斯轮盘赌”的选择，当他们知道员工的未来取决于他们做出正确的选择时，这种选择就更加困难了。
通过需求的极端变化保持业务的完整性，并为分阶段恢复正常工作做准备
挑战可能是巨大的，管理者有时会感到不知所措。
对于领导者来说，重要的是要强调许多因素目前都不在他们的直接控制范围内，因此，关注可能在他们控制范围内的小事情，而不是担心那些他们无法影响的事情，这是有帮助的。
“根据中国的证据，这个周期的长度非常长。”中国的经验表明，儿童重返学校是决定许多公司能否全面恢复产能的关键因素。只要保持某种形式的社交距离，家庭儿童保育就不可能实现，父母也无法重返全职工作:因此，中国目前的工作能力约为70%:“在孩子得到照顾之前，我们无法获得客户和员工的参与。”
根据地方政府的做法，有很大的地区差异，所以在北京，人们只允许每隔一天在办公室上班，而在天津(只有1000例)，生活已经恢复正常。然而，无论当地管辖范围如何允许，只要人们认为存在健康风险，他们的行为就不会恢复到新冠疫情前的状态，即使对一小部分人来说也是如此。例如，在一些文化中，年老的父母经常与他们的子女和孙辈生活在一个家庭中，他们可能需要更长的时间才能恢复正常的行为模式。
在南欧，身体接触是日常商业行为中更为常规的一部分，个人和企业正在积极思考，至少在未来12至18个月内，他们的行为需要如何改变。
在中短期内，这些会议的效果如何还是个问号。例如，来自瑞典这样控制相对放松、仍有更多人携带这种疾病的国家的人，会不会在飞机上或会议上不受欢迎，而不得不通过虚拟方式参与?
由于英国脱欧的不确定性，以及紧随其后的新冠肺炎疫情，缺乏资本，英国许多创新公司看起来可能会倒闭或无法增长。融资的选择已经大大减少，这些公司发现这真的很有挑战性。
“由于危机”，生物技术公司现在有机会重新定位自己，因为在当前的背景下，很多事情都会被原谅。现在是残酷地诚实并采取相关行动的时候了。这个窗口很快就会关闭。
那些打算在看不到医生的市场上推出产品的公司都在想如何才能做到最好。
