4月8日和9日，亿康先达虚拟召集了多名生物科技公司董事会成员。双方进行了丰富的讨论，并分享了各自公司面临的一些挑战，这些公司通常处于应对COVID-19的第一线。课程主题包括在危机时刻寻找机会和磨练目标，管理危机对企业的影响，领导力和人才的重要性，以及在高度动荡的市场背景下融资的挑战。我们从这些对话中总结了以下要点。
在危机时刻寻找机会，磨练目标
领导人面临的问题是如何从此刻抓住机遇:封锁不会永远持续下去。这种病毒不同寻常，我们可能要学会在一段时间内与之共存，但我们不可能实施两年的封锁。将会有一些安全区，在很多方面显然是灾区;医疗保健行业的公司基本面良好，是一个非常好的投资领域。
这是一个实际的机会，可以看看我们是如何工作的，并找到改进的方法。尽管现在这个时代充满挑战，但我们有机会用全新的眼光看待事物，对目标、愿景、目标和优先事项进行更多的反思。
生物技术公司需要对求助请求迅速做出反应(例如，在共享关键知识产权方面)，但也要敏捷地管理由于这种短期响应而产生的长期专利侵权的潜在不利影响。
积极沟通COVID-19在哪些方面为每个公司提供了一些具体机会，以抵消在其他地方的潜在损失，对于维持市场目标和形象至关重要。
对于大型制药公司来说，6个月的延迟是一个大问题，他们所有的管道目前都处于暂停状态。这很可能导致战略性并购和许可的显著增加。
寻找好交易:商业发展人士目前花在世界各地旅行的时间减少了，而且足不出户，他们可以在这种情况下达成战略交易
管理关键业务问题
通过在家工作、实验室工作人员轮换等方式，最大限度地减少疾病对工作人员的影响至关重要。
企业需要管理当地的COVID-19规定，这些规定各不相同，但往往鼓励关闭/封存工厂，并利用政府的职位保留计划。
生物技术公司需要有效地利用他们的网络来解决这个问题:“我们自己能做的只有这么多”——规模很重要。
有必要利用大型制药公司的信息，承认这不仅仅是小公司/生物技术的问题，而是每个人都受到影响。
临床试验受到COVID-19的深刻影响。许多公司都面临着如何准确量化不断变化的形势所带来的影响的难题:然而，大多数公司都认识到，这至少需要4到6个月的时间来清理，而且在不同的地区情况也不同。他们将平衡需要透明和迅速地就COVID-19对临床试验的影响进行沟通，同时确保保持适当的信心。
所有跨国公司都将应对不同市场的不同现实:一些中心仍在招聘(澳大利亚)，一些中心开始重新开放(丹麦)，而其他许多中心已经完全停止。不幸的是，美国和英国似乎受到了严重影响。尤其是美国，它似乎在很大程度上没有做好准备。
领导力和人才将发挥关键作用
保持士气和专注力将是至关重要的，但新闻媒体放大的负面信息使这一点变得困难。领导者需要在传递积极的长期信息和敏感的事实之间找到平衡，因为他们的许多员工可能比他们的领导更感到经济上的威胁，他们可能需要更多的个人和心理支持。优势在于医疗保健行业有效应对危机有明确的目标感，这有巨大的潜力维持士气。
接下来的2到3个月，谨慎行事至关重要。有一种风险是，一些公司可能会决定裁员，但实际上他们应该冬眠，然后准备开始工作。保守和规避风险不会有什么帮助:企业应该尽其所能留住最优秀的人才。重要的是要记住，雇佣最优秀的人才是多么困难:所做的任何举动都必须是“不后悔”的决定。
战略至关重要，同时确保正确的团队执行最终的计划。
在那些拥有生产设施的企业中，有一种担忧是，他们可能没有人来执行未来的计划:目前，在无法满足员工需求的情况下，将他们引入企业是极其困难的，而且不能带他们去参观工厂。我们需要创造性地解决这个问题。
融资可得性差异很大
对于上市公司来说，现在很难找到机构投资者，这加剧了伍德福德丑闻和近期其他负面事件已经引发的问题。在这一点上，生物技术的重新定价似乎没有任何合理的基础，因此，当这种情况发生时，公司有必要进行沟通。
最具挑战性的仓位是AIM和纳斯达克(NASDAQ)中小盘股，现金不足两年。对于任何现金不足一年的公司，董事们需要考虑他们在什么情况下可能处于“错误交易”的境地。这比以往更加复杂，因为政府放宽了规则，重视准确和最新的信息。
然而，考虑到纳斯达克有250到300家公司拥有大量资金，且交易低于现金，几乎可以肯定，对处于相反情况的公司来说，反向并购的机会是存在的。一些公司正被那些不愿融资的上市前公司的出价淹没。
另一方面，一些风投已经筹集到资金，并希望将其投入到工作中，他们看到了在高质量公司中相对廉价获得良好职位的机会。这些玩家仍然非常开放。尽管如此，尽管他们在尽可能快地行动，但企业在一周内就能找到答案，而大多数风投需要6到8周才能做出决定。
私人股本公司会像往常一样极其挑剔，但相比之下，公共融资机构现在更需要展示活动，而不是业绩，因此“现在是提出要求的时候了”。
与此同时，IPO的窗口并没有关闭:人们在寻找好的交易，有时估值在COVID-19疫情期间得以维持。
公司也很可能需要寻找新的资金来源:阿联酋拥有大量资金，并正在建立生物技术基金，以实现石油以外的多样化，进入其他增长领域。由于专业基金并不总是在这里交付产品，那些具有不同风险偏好、不太在意详细临床资料的人，可能会对在中国、日本和海湾等地区进行地区性许可交易的潜力感兴趣。
特别是在英国，政府的一些投资方式给人的感觉相当狭隘和孤立，它寻求获得国家优势，而不是为全球联盟战胜疾病奠定基础。
其中一个重要的问题是研发税收抵免:申报的及时性可能会对一些参与者产生巨大的影响。有一些证据表明，英国财政部明白这一点，并简化了他们的做法。
最后，在大多数市场，政府劳动力成本补贴的支付将有一个时间延迟，这可能会给一些公司带来现金流方面的困难。
前面的道路——谨慎，以及对可能的未来的第一眼瞥见
COVID-19危机显然不会神奇地迅速消失。新兴市场(特别是南亚、非洲和中东)的感染浪潮可能会在年中出现更多，这可能会给管理全球大流行病带来一些新的压力，因为人道主义问题可能会与较发达市场恢复经济活动的愿望争夺优先地位。
有人指出，有些人口可能比其他人得到更好的服务，而有些人(例如艾滋病毒/艾滋病流行率高的人)可能更容易受到伤害。
由于中国目前走在了曲线的前面，中国可能会提供一些关于未来格局的线索:对许多企业来说，第二季度似乎将恢复到正常水平的80%左右:北京的交通堵塞现在又回来了。
医疗保健行业的某些部分正在增长。例如，在中国，与COVID-19相关的品牌仿制药超出了预算，尽管库存正在非常迅速地从库存增加到消耗。
在使用视频会议和所有避免面对面接触的方法方面有了飞跃式的进步。至少在最初阶段，除非能远程启动，否则很难让新患者开始试验。
为了防止第二波疫情，中国已经进行了严格的监测，目前所有新病例都是输入性的，并在很大程度上得到了控制，而新加坡和香港正处于再次封锁的边缘。目前看来，相当独裁的遏制措施似乎会产生更好的结果。
尽管如此，人们仍然相当担心第二波疫情，担心病毒可能不受季节性影响。
从长远来看，有人观察到，尽管十年前的非典明确指出了大流行的风险，但我们仍然没有做好准备:今后我们如何避免这种情况?
