在最近的一次数字会议上，欧洲生物技术领导者向亿康先达透露，不断变化的个人工作模式显示出人们在面对大流行时惊人的适应性:人们在使用虚拟会议时变得更加舒适和高效。
也就是说，高管时间存在“过度消耗”的风险，尤其是在不确定的时期。一位董事长表示，他有时感觉自己被当作“一台咖啡机，人们走过去按下按钮，知道原则上我是有空的，却很少考虑明智利用时间的必要性”。
同样，一些领导正在更有效地适应新环境，他们发现，与更专注于面对面互动的其他人相比，主动联系和打电话以确保每个人都处于良好状态是更自然的做法。
人们普遍认为，虽然一旦大流行得到控制，生活的某些方面将恢复正常，但在许多方面，没有回到过去的前景。航空旅行、商业地产、餐饮、保安等许多行业都需要进行永久性的重新调整。
一组人后退一步，回顾了他们目前对该行业价值链中不同元素的看法，以及他们是如何受到冲击的。对价值链的影响在不同公司之间和价值链的不同元素之间有显著差异。总体而言，人们感觉首席执行官们非常清楚这些问题，但市场对这些因素的估值反应缓慢:
- 人们普遍认为，供应链相当稳健，不过采购可能是个问题，尤其是来自中国的生物制品。
人们非常关注大流行对临床发展和学科注册速度的影响。
尽管创新和各种措施旨在减轻部分影响，但COVID-19仍然产生了重大影响。一些试验已经关闭，因为患者无法按时进行评估。
鉴于某些地区没有患者登记，市场似乎还没有意识到临床开发延迟的规模。
下游商业化正在国内进行，但销售代表的薪酬回报是“不可能的”。
许多市场正试图恢复正常:在一些市场，销售代表与患者相比并不是优先考虑的对象——例如，在“基于规则”的德国，或有患者积压的英国，销售代表发现很难进入;在其他市场，如意大利，医生似乎对他们接触的病人仍然较少的环境感到厌烦，并对与代表接触持相当开放的态度。北欧市场似乎在整个过程中几乎没有发生什么变化。
一位领导者提到了在美国上市的一种自身免疫疾病产品的监测困难。“患者仍在接受注射，但我们无法监测抗体的积聚，因为他们不愿意来诊所只是为了监测，而不是治疗。”另一项研究发现，这一过程是否会引发医生的额外付费，这是非常重要的:在这些领域，公司发现这更容易。
在复杂药物需要高水平的医生教育的情况下，在无法直接与客户沟通的情况下，公司正在努力解决如何有效处理这一问题。
尽管如此，医生们正在适应以比之前预期的更快的速度实现远程访问，一些人认为，由于互动时间减少、时间变长，特别是在上午或傍晚病人咨询时间以外的时间，公司代表和医生之间的互动质量可能会显著提高。
即使是在2019冠状病毒病后，发言者表示，如果一年访问一个网站10次，未来其中7次将是虚拟访问，只有3次是面对面访问，这表明效率和效果显著提高。
一些人想知道如何修改法规，将基于缩放的交互包括在内，并通过更循证的方法潜在地提高结果的质量。
一个团体对政府和商界在如何有效应对大流行方面的某种幼稚表示关切:
阻断病毒在社区传播所需的60% - 70%的免疫力可能比许多人预期的要长得多
许多市场的反vax情绪可能会严重限制人们的接受
生产规模扩大的前置时间——生产全球大流行所需的疫苗数量——往往没有得到很好的理解
有些人最多要到2022年年中才能接种第一剂疫苗
显然，一些对此表示关切并签署预先购买协议的国家只针对有限数量的剂量，这表明最初的重点是政府官员、医疗专业人员和战略性产业。
我们可以预见，随着管理病毒的有效方法出现，供应设施将面临巨大压力
有效疫苗或有效治疗方法的巨大黑市潜力
供应链的所有环节都需要严格的安全监控
鉴于可能影响国家经济产出和竞争地位，不同国家之间争夺疫苗剂量的压力已经很明显
需要观察的一个因素是，病毒在多大程度上像H1N1病毒一样行动，并开始减弱:在这种情况下，最初的病例非常严重，使卫生设施不堪重负，但随着时间的推移，患者的风险显著降低。
总体而言，参与者似乎觉得，与之前的许多问题(包括英国退欧)相比，新冠病毒迫使公众讨论提高了统计素养的水平，这在提出正确论点以有效管理大流行方面是积极的。
融资
有些人将已经开始融资谈判的人(并且已经与不同风投公司的负责人见过面)继续谈判的能力与尚未开始这种关系的人进行了区分。在后一种情况下，似乎很难以有效的方式打开虚拟的门。
有人评论说，考虑到未来发展的不确定性，以及需要确保与商业投资的基本实力无关的因素不会破坏其可持续性，投资者正在为现有的投资组合保留一些现金
不过，投资者正在适应。例如，以前组织一些投资者实地参观是很重要的，而现在摄像机被用来为投资者提供物理位置的虚拟感觉。
每个人都评论说，虚拟商务开发提高了效率，减少了花在飞往遥远地点参加简短会议上的大量时间，并以一种更紧凑但更集中的方式集中交互，从而产生一系列活动。
英国银行被认为是一个问题，为外国公司在英国开设银行账户仍然非常困难。
