最近,美国的能源基础设施已经达到了一个临界点制定1.2万亿美元基础设施投资和就业法案.而电力公司的投资已经超过每年1200亿美元在电网改进方面,这笔额外的资金是加速向更智能、更清洁、更安全的电网过渡的重要机会。
为了迎接挑战并实现电网转型的承诺,公用事业公司还需要深入研究自己的组织和文化。将人力资本的视角应用于电网转型,未来的公用事业将需要关注敏捷的领导,从更广泛和更多样化的行业背景中招聘和留住领导者,以及拥抱多样性、公平和包容的劳动力文化。
培育多元、公平、包容的文化
在每个行业,人才短缺都是人们最关心的问题前所未有的水平对新技能的需求也随之出现。除了这些挑战,超过四分之一预计未来十年,美国所有基础设施工人中有一半将退休或永久离职。由于公用事业提供基本的服务,对公用事业的劳动力来说,更接近他们所服务的社区是至关重要的。该行业如何留住和吸引员工,同时确保一种有价值的文化多样性,股本,包容(一些)?
幸运的是,有进步的迹象:只要观察EEI的数量就可以了公用事业公司成员女性首席执行官。然而,在CEO下面的两到三层,情况就不一样了。总体而言,69%的能源生产劳动力是白人,32%是女性2020年能源就业报告.近年来,多元化举措势头强劲,企业越来越多地将其视为战略重点。因此,在DEI文化中,每个人都感到被认可和被重视,可以在整个组织中产生积极的结果,例如心理安全以及对工作更强的主人翁意识。
虽然建立强大的DEI文化没有明确的剧本,但有两个基本元素:1)让人们感到真实,并有权分享不同的观点;2)确保来自不同背景的员工看到一条清晰的职业发展道路。让人们保持他们的真实性,同时也促进一个有凝聚力和协作的环境,是一个具有挑战性的平衡,公用事业将不得不面对。重新评估内部发展项目,建立衡量标准和问责制,以塑造多元化文化,可能是一个好的开始。变革源于高层,因此领导者需要对组织当前的行动、目标和战略做出诚实的评估,并提出正确的问题,以取得深思熟虑的进展。
为能源转型提供人才渠道
长期以来,公用事业领导者一直面临着与不断发展的技术保持同步的复杂需求,同时还要可靠地运行并具有成本效益地为客户服务。然而,与所有技术驱动的事物一样,变化的步伐只会继续加快。从建设和整合低碳、分散的能源资源和电动汽车基础设施,到降低网络安全风险,利用大数据和人工智能,挑战和机遇都是巨大的。具有前瞻性的公用事业公司将要求他们的领导者更加敏捷,并准备好引导组织朝着数字化和更以客户为中心的方向发展。
但找到一位合适的领导者说起来容易做起来难。数字原生人才的需求量很大,我们从公用事业领导者那里听说招聘和留住这类人才有多难。此外,虽然公用事业公司在招聘更多样化的员工方面做得更好,但留住、培养和提升这些人才到更高的职位仍然是一个挑战。
那么,公用事业公司如何才能有效地留住和促进更多样化、更广泛的人才库,同时确保未来的领导者做好领导能源转型的准备?我们认为,除了经验和能力之外,更注重个人潜力是很重要的——而不仅仅是看候选人的简历。如果执行得当,潜在评估是一个宝贵的工具,公用事业可以利用它来识别和开发一个有竞争力的人才库,否则可能会被忽视。
作为一个规则,我们人类喜欢坚持熟悉的东西。我们谈论的是在组织和个人之间找到一个“良好的契合”。在很多情况下,这是一种暗号,指的是雇佣一个代表舒适和熟悉的人。当然,熟悉可以给任何社区带来稳定。但它也会导致近视。
亿康先达开发了一个框架来指导组织评估人才,即潜力模型。它提供了一种全面的方法,超越候选人的经验,评估他们在更大、更复杂的职位上取得成功的潜力。它考虑了评估个人的四个关键方面:
1.好奇心表现出这种特质的领导者通常会积极主动地寻求新的经验、想法和知识。他们寻求反馈并改变行为作为回应,并被改变、实验和反馈所激励。
2.洞察力:这些人综合了大量的数据,并利用这些数据形成见解,使不确定性有意义,简化复杂性,打破现状。
3.订婚通常情况下,高度投入的人会与他人建立联系,因为他们能与他人的动机、优先事项和逻辑产生共鸣。他们的热情、精力和目标感是有感染力的,因为他们可以吸引他人的心灵和思想,实现共同的目标和互惠互利。
4.的决心:这些领导者喜欢挑战,克服障碍,并愿意以独创性和韧劲承担更高的风险。他们拥有应对挑战的自律性。然而,他们不会让坚定的决心沦为固执。
公用事业现在正处于走向脱碳、去中心化和数字化的转折点。利用这一机会并为未来的增长做准备,要求今天的领导者为明天的效用做出明智的人才决策。正如上图所示,部分解决方案是通过观察过去、现在和未来的潜力来评估人才,从而预测个人的职业轨迹。传统的“高”与“低”潜力评估对于果断的人才决策是不够的。简单地说,如果处理得当,潜在评估可能意味着那些成功引导能源转型的公用事业公司和那些跌跌撞撞的公用事业公司之间的区别。
产生持久影响
为未来的挑战和机遇做计划的最佳时机莫过于此现在.领导者想要塑造什么样的行业?无论答案是什么,它都将从推动新一波有能力和敏捷的领导者开始,并培养一种激励和发展员工的内部文化。总之,这些措施将成为公用事业的差异化因素,不仅可以应对不可预测的挑战和中断,还可以引领能源转型并产生长期持久的影响。