能源公司平衡迅速转型,在这一转变对领导人和他们的团队的影响。此举对可再生能源和新技术的采用需要不同的技能和员工的心态。保持相关和创新、能源公司必须拥抱敏捷性的文化,合作和创新,同时吸引和留住顶尖人才。下面,我们分享六个关键外卖从亿康先达9日的年度能源首席执行官和董事会领导的早餐,它专注于转换,以及它如何影响招聘、保留和行政人员的发展,以及公司的文化。
团队动力胜过个别领导人的力量。
能源转变为一个移动的目标,小组成员强调的重要性,为他们找到最优秀的人才组织同时确保他们适合他们的团队。今天的领导人需要求知好学、乐于挑战的想法(有建设性的),最重要的是合作。专家指出,重要的是领导人认识到,团队是一样重要的功能做各自的工作,你必须愿意削减你的最好的球员,如果他们不能作为一个团队。
私营公司,同样重要的是管理团队相信没有一个老板的成功和失败,他们觉得得到了投资者的支持。创建一个环境,可以传达坏消息,要求支持是至关重要的。
转换你的公司表现良好时更加困难。
在有明确的理由改变,如投资者信心的丧失或在相当长时期内股票表现不佳,更容易获得支持的转换。如果你的公司表现良好,很难说服利益相关者,是改变的时候了。这是当沟通成为关键。专家共享他的公司如何花时间解释劳动力的新战略,公司将如何到达那里并连接到他们的日常任务。这些通信的好处是它导致了员工敬业度飙升,当工人们觉得他们可以清楚地看到他们如何能做出贡献。陷害了它作为一个“能源之外”不是一个“能源转型。”
无论导致转换的情况下,公司必须准备大量的时间投资。一个专家共享适当的转换总是需要比预期更长的时间,通常以年季度。
你可以平衡利润和目的。
与会者一致认为,这是一个“和”而不是“或”情况时,利润和目的,特别是在能源过渡。可以实现目标的回报和减少碳产生积极影响的能源结构。公司将需要之间寻求一个平衡能源安全和转型,管理今天的系统而旋转的未来。
董事会成员的鼻子必须比以前更深,ceo必须准备更多的审查。
经典的“鼻子,手指”董事会咒语是不断发展的,与董事需要更深的参与管理团队和带来更广泛的技能集和经验,使他们能够建设性地管理挑战。这对大多数ceo被视为积极的,因为他们可以依靠董事的过去的经历和见解来导航今天面临的复杂的决策。
合作是尽可能多的关于风险缓解他们吸引资本。
调整团队的重要性和正确的资本和管理风险的伙伴关系是另一个关键。在新能源,这些伙伴关系是由风险管理,确保正确的政党在餐桌上尽量减少挑战。此外,这些伙伴关系应该是真正的合作,利用专业知识在整个价值链。
ceo们也必须有伙伴关系建立在他们的技能集和能够有效地与投资者和社区合作。
创建一个文化根植于心理安全始于CEO。
一个CEO专家共享,他主动伸出各级员工,问他们问题,以理解和不工作,那么证明他是听和努力做出改变。另一个专家说,表现出脆弱性是实力的象征,领导人不应该害怕展示他们的人性的一面。
同样重要的是认识到,有必要给予和接受反馈,每个人都收到不同,领导人可能需要调整自己的沟通方式为了被听到,让领导团队尽可能有效。
最后,首席执行官必须以同样的方式照顾自己照顾他们的人来维持他们的个人能量作为领导者。每个小组成员指出,他们腾出时间身心健康通过运动和花时间与家人和朋友。
