周期性市场波动将继续成为能源行业的标准。即将到来的市场反弹让许多人感到谨慎乐观，但当前低迷周期的延长——现在被描述为“持续时间更长”——揭示了能源行业的一个新现实，在可预见的未来，这将改变领导层的任务。
能源巨头们逐渐意识到，油价下跌、市场动态不可预测以及对人才、资源和资本的激烈竞争，推动了企业重建和调整业务的需要，否则就有被甩在后面的风险。在这种新的现实中，在破坏和纪律之间取得平衡至关重要——理解如何在最好地领导创新的同时，仍然坚持长期以来的最佳实践，以确保在未来的市场波动中长寿。
这些都是我们第六届年度CEO早餐小组会议议程上的领导力要求IHS CERAWeek今年，我们与来自整个能源价值链的首席执行官和董事长们就颠覆和数字化转型进行了坦诚的讨论。
是时候摆脱生存模式了。尽管现在为市场真正的反弹做准备还为时过早，但已经有足够的动力让领导人正确地思考增长和创新。无论是采用技术、新的商业模式，还是更换董事会以确保效率，具有前瞻性的领导者都将抓住这一低迷时期，在行业持续发展的过程中稳住自己的公司，取得成功。
这意味着要从不同的角度思考如何投资流入的资本。借鉴硅谷和风险投资社区的经验，领导者必须投资于全组织的创新。该行业已经准备好超越运营技术，拥抱软件、大数据、机器学习和预测分析。
也许最重要的是，新的创新意味着新的人才。人力资本是有效利用创新的关键。特别是，能源公司内部非常需要新的数据分析技能——领导者必须考虑如何有效地引入这些新劳动力，为执行创新奠定正确的基础。在为未来做准备的同时，领导者还必须考虑如何在最高层反映这些劳动力的变化，包括在能源高管中引入首席数字官和战略官的角色，以及拥有数据分析技能的董事会成员。
完整故事:特伦特S.奥尔博、史蒂文V.古德曼和卡罗尔。引领新能源现实(2017年5月1日)。
