随着一个持续低迷的行业走向积极的未来，能源行业的高管们正在反思自己的领导方式，以及他们将如何在公司的持久成功中发挥作用。在2018年IHS CERAWeek上举行的亿康先达第七届年度CEO早餐小组会议上，领导者聚集在一起讨论了行业内的这些关键的人力资本问题。今年，话题从多年前的市场悲观主义转向积极主动的领导职责，使今天的领导人能够以不同的方式思考，同时为明天的领导人带领市场进入下一个阶段做准备。
在亿康先达2018年CEO早餐会上，全球能源实践负责人Carol singletonade与今年杰出的小组成员一起主持了关于能源领域领导力和人才的讨论:
- Joe Kaeser西门子公司总裁兼首席执行官
- 查理LeykumCSL资本管理公司创始人兼执行合伙人
- 蒂埃里PilenkoTechnipFMC的执行主席
做一个领导者就是要冒险——先在有挑战的时候行动，然后让你的团队发光发亮。
成为一个伟大的领导者今天不仅仅是做一个精彩的演讲，特别是当我们面临行业的范式转变，如可再生能源和技术颠覆。做一个领导者就是要冒险——先在有挑战的时候行动，然后让你的团队发光发亮。领导者每天都必须站在竞争对手的立场上思考，了解自己在价值链上的位置。
人性化的领导下,虽然成为一个伟大的领导者的一个组成部分，但必须独立，因为它在今天的商业环境中从未像现在这样重要。关注公司面临的技术和创新挑战很容易，但领导者不能忽视人民。自上而下的组织正面临越来越大的挑战。人们渴望在他们的互动和他们的看法上得到持续的反馈，年轻的员工越来越喜欢扁平化的组织。领导层需要应对这些变化，并与员工进行面对面的沟通。与人交谈，承认错误，透明，有人情味。如果你表现出你是一个有人情味的人，员工就会更倾向于畅所欲言，而开放所促进的对话是无价的。
发展中国家未来的领导人因为未来也必须是现任高管和董事会的首要任务。根据好奇心、洞察力、敬业度和决心来甄别有潜力的候选人，并给予他们在公司内部的流动性和灵活性。损益经验、技术能力和弹性任务将创造出灵活的未来领导者，这在私募股权公司为需要专门角色的公司寻找领导者时尤其如此。如果一家公司正寻求从外部引进领导者，确保他们适应公司文化并了解公司动态是关键。
董事会必须参与进来，并明白继任计划不是选择一位CEO来领导当前业务，而是选择一位任职5到10年的CEO
接班人计划是董事会最大的责任之一，因为它为公司开辟了一条新的前进道路。董事会必须参与进来，并明白继任计划不是选择一位CEO来领导当前业务，而是选择未来5到10年的CEO。问问今天什么对公司重要，什么对未来重要，什么可能不重要。看看优先的地理区域。从那里开始，为预测未来的新领导创建需求，并理解明显的候选人——组织中的二号人物——可能不是基于新需求集的理想选择。在不久的将来，私人股本必须将接班计划作为重点关注的一个关键领域。
性别、国籍、年龄和思想的多样性必须成为一个在这方面历来落后的行业的领导者——无论是在董事会还是高管层面。确定领导候选人，并指导他们成为优秀的公司领导者和董事会成员，以确保能源高管和董事会对未来的看法和想法不同。鼓励思想的多样性和言论的自由，因为在混乱时期，这些因素可能意味着成功与失败的区别。
鼓励思想的多样性和言论的自由，因为在混乱时期，这些因素可能意味着成功和失败的区别。
拥抱创新不再是一个选择。工业4.0已经来临，数字化转型必须是走出经济低迷的首要任务。让硬件和软件方面的专家来帮助引领数字化的未来，并考虑这将如何改变高管和董事会的构成。此外，工业4.0创造了更多的就业机会，但它也会减少数百万个工作机会，而那些被减少的工作机会与新出现的完全不同。当今领导人的任务是将失败者转变为成功者——向人们展示未来，告诉他们未来对他们有什么好处，以及如何训练他们取得成功。在这场颠覆中，至关重要的是，领导者要考虑如何创造一种环境，让这场革命以社会和平结束，而不仅仅是技术创新。
下载我们2018年CERAWeek的PDF。
