能源公司必须计划现在的银发海啸CEO离职
2013年3月8日,
由迪翁•多尔蒂
休斯顿商业杂志
风险从来没有更高的能源公司,专家说行业高管人才的匮乏严重加大赌注。
的一个引人注目的CEO辞职——兰迪Limbacher休斯敦罗塞塔资源公司(纳斯达克:柔丝)和大卫·罗伯茨的意外离去的继承人马拉松石油公司(NYSE: MRO)在休斯顿,大约六个北美石油和天然气公司正在寻找一个首席执行官。
真的是我看过的一个故事的高潮之前,休斯顿能源招聘主管特伦特美国Aulbaugh去年向我描述的“银发海啸”退休的企业行列。我又赶上Aulbaugh本周的CEOdepartures讨论他所描述的“迷惘的一代”的领导。
“事实上我称之为合格的数量和CEO-ready候选人从未比现在少,“Aulbaugh告诉我。
亿康先达Aulbaugh,休斯顿办公室领导,第三大休斯敦专属型猎头公司根据HBJ 2013本书的列表,说,除了预期退休,业界为了弥补这段时间在1980年代末和1990年代,当它不是招聘。
“真的来了栖息在错误的时间,“Aulbaugh说。“从来没有更大的需求,和从来没有供应——当然在相对的基础上更少。”
亿康先达的大约175家公司最近的一项分析显示,35%的ceo在公共场合上游-勘探和生产和油田服务公司营收超过10亿美元在过去三年所取代。取代,25%是任命公司以外,只有15%表示,他们有足够的继承深度的选择一个内部的首席执行官。
这意味着所有的董事会现在必须工作行政领导继任计划,Aulbaugh说,同时规划未来ceo函数以更适应环境。
在1970年代和80年代,大多数ceo提出通过工程队伍。Aulbaugh可能仍然是这样说,但他相信最成功的ceo是那些能够适应更敏捷的行业,现在它的范式转移由于页岩的崛起和非常规开采。
勘探和生产已经成为更多的生产,这是不同于几年前,当这些公司花费更多的时间寻找储量比拉出来的地面或海洋。高层管理人员能够有市场活力的变化,他说。
“所有这些意味着今天的CEO真的已经建立的组织文化,反应他们的DNA,“Aulbaugh说。