汤森路透(Thomson Reuters)最近报道称，在10月份的前三周，165家美国公司在其收益和收入展望中提到了全球经济放缓——相比2014年同期的108家和2013年同期的97家有所增加。这只是表明资本支出减少的一个迹象，可能会在整个工业领域产生影响。
在我的职业生涯中，我为工业董事会和首席执行官们在为他们的组织培养和选择领导者方面提供咨询，我一直观察到，当逆风袭来时，最好的公司会加倍致力于领导力发展，并创造一种协作和开放思想交流的文化。这有两个原因。首先，在充满挑战的时期，正是你的员工最重要的时候——在不确定性中指引道路的是领导者，而不是资产。他们通过提出创新和解决方案来做到这一点，而这些创新和解决方案只有在有集体责任文化和支持观点多样性的环境中才有可能实现。
在困难时期投资培养领导力的第二个原因，只有在动荡平息后，人们才会自然地评估他们经历过的事情。在一家靠更努力工作而不是更聪明的公司度过风暴的人，很可能会决定在一个更开明的公司度过下一次衰退。其结果是，人才流向了眼光长远的公司。
预测谁将迎接挑战
事实上，动荡时期是培养领导力的绝佳场所。新招聘通常会受到限制，这意味着不仅有机会，而且有必要将人们分配到通常不会考虑他们的“扩展角色”。领导者做出这些任务的关键是降低这些行动自然带来的风险。在一个不熟悉的环境中，如何提前知道一个人的潜力是什么?
根据我们公司对全球各个行业数万名高管的评估，我们能够识别出那些有潜力在不确定性中茁壮成长的个人共有的特定特征。事实证明，这些品质并不涉及特定的技能或以前在某个职位上的经验，而是四个基本的性格特征:对新经验、新知识的好奇心和坦诚的反馈;收集和分析新信息以提出新的可能性的洞察力;与他人的接触来自于使用情感和逻辑来传达一个有说服力的愿景，以及在面对挑战时从逆境中恢复过来并为艰难的目标而奋斗的决心。
工业企业所面临的不平衡的宏观经济状况实际上只是当今定义商业的更大波动性、不确定性和模糊性的一个子集。当经济变得更加有利时，它们只会被新技术或新商业模式引起的破坏所取代。纵观这一切，唯一确定的解决方案是继续投入时间和精力，吸引、培养和留住一批能够迎接挑战的领导者，无论挑战是什么。
