亿康先达在休斯顿为首席财务官年代的私人股本支持公司。这次聚会是一个交流、分享见解和挑战，并讨论人才对首席财务官的影响的机会。以下是我们对对话的综合分析:
1.赞助商的质量是关键。
私募股权首席财务官在出售公司或担任新的首席财务官之前，越来越多地“反向参考”潜在保荐人。这些参考电话旨在了解公司的运作方式，评估关键董事总经理的性格，并测试他们在上任头100天内的“实际操作”情况。由于资本追逐资产的水平处于历史高位，加之人才短缺，顶级私募股权首席财务官在选择合作伙伴时可能会有所选择。消息人士提到，对缺乏真正商业知识和/或在其领域取得成功的记录的赞助商持怀疑态度。
2.会计首席财务官死了。会计师CFO万岁!
虽然我们的晚宴参加者中有几个人拥有会计学位，并正在执业注册会计师，但几乎所有人都有丰富的商业经验——或担任过总经理，或担任过部门首席财务官，或领导过并购。这种商业知识，以及理解行为如何影响财务结果的能力，对于许多人首次担任首席财务官至关重要。虽然我们的与会者依赖于一位强大的财务总监，但大多数人认为“只做财务总监”的人缺乏成为一名成功CFO的商业头脑。我们与数十家私募基金赞助商合作的经验表明，大多数公司都会同意这一点;在过去12个月里，几乎所有的私募股权首席财务官搜索都聚焦于“商业”首席财务官，而不是“会计”首席财务官。
3.但我什么都教你了!
我们的许多与会者感叹，在他们的财务组织中留住优秀人才是一个真正的挑战。虽然强势的首席财务官会强调轮换高潜力人才，让他们为首席财务官的角色做好准备，但在这个过程中，这些人会变得更有市场价值。在当前高质量的私募股权首席财务官需求旺盛的环境下，这些优秀的2号通常都能得到很好的新职位聘书。这把双刃剑使得继任计划和强大的人才管道变得更加关键。
4.工资压力即将显现。
尽管大多数首席财务官尚未感受到加薪的压力，但几乎所有人都认为劳动力市场正在收紧。一位与会者指出，他所在公司的招聘目标是将员工数量增加一倍，以满足客户的需求。这可能会导致2019年及以后的工资上涨。
5.私募股权首席财务官也是人。
在今天这个快节奏、结果驱动的世界里(尤其是在体育领域)，人们很容易忘记那些能补充能量和成就感的行为。我们所有的与会者都认为他们需要改善工作和生活的平衡，一些人已经采取了积极的措施，而另一些人则在寻求更健康的优先顺序。他们讨论的一些想法包括，明智地利用乘车时间与首席执行官或同样通勤的同事(当然是免提!)沟通，并设定定期在家工作的期望。虽然没人指望私募股权首席财务官们朝九晚五地工作，但找到合适的平衡对于留住顶尖人才至关重要。
总之
在私募股权支持的公司中，首席财务官的角色继续从会计师演变为企业领导者。顶尖人才依然稀缺，留住优秀人才比以往任何时候都更难。私募股权赞助商应该认识到当前的动态，展示出深厚的商业知识，以及与高管团队建立牢固合作关系的历史。如果他们不这样做，就有可能被经验丰富的首席财务官忽视，他们会在别处看到更有吸引力的机会。
