如何在Covid-19危机期间最好地支持投资组合业务

冠状病毒（Covid-19）的威胁不断增长，并且经营伙伴正在努力支持其投资组合业务。埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）于2020年4月15日从欧洲运营合作伙伴/价值创造社区的高级成员聚集了一次虚拟会议，以分享主要的见解和教训，这就是我们所听到的。

购买时间，保护资产负债表并迅速采取行动：

• 查看现金燃烧率，弄清楚在最坏情况下需要多少现金（包括要重新注射的金额）

• 积极进取，最大化跑道，并在所有线路上绘制

• 定义最佳资本结构以实行该战略并与银行进行谈判

• 稳定业务人士，并保护员工
  

这场危机是前所未有的，与2008年金融危机的一些主要区别包括：

• 呼吁同情和社会责任

• 行为的根本变化

• 需要适应虚拟通信而不是在前线上工作

• 鉴于各个部门和地理的一般关闭，下降的规模和速度

• 这次政府干预方式创造了复杂性

• 结果的不确定性，这使得计划恢复困难
  

需要进行治理模型的转变：

• 交流更多，增加与利益相关者讨论的节奏

• 寻找团队在远程工作时提高效率的方法
  

今天需要新的和增强的技能和功能：

• 意识到管理团队可能需要不同的技能来面对危机，评估他们并补充他们在专家帮助下可能需要面对危机状况的技能

• 依靠内部功能是不够的：利用外部审计师和律师
  

保护运营至关重要，投资组合的国际和多部门特征将增加挑战：

• 准备使用干粉以避免困扰

• 鉴于所有部门都以其自身的特定方式影响，敏捷的敏捷性，在频谱的极端公司将需要不同形式的支持（例如，解决食品零售中的供应中断与在其他部门中找出政府支持网络的供应中断）

制定今天的计划是困难的，我们无法预测恢复的外观。一些建议包括：

• 考虑所有关键方面最严重的脱位：员工，客户，供应商和生产方式

• 确保您有能力在恢复发生时反弹

• 激发您的团队朝着长期的抱负目标：在生存模式下运行只能持续这么长时间