在过去10年里，私人股本公司加倍重视运营改善，将其作为价值创造的驱动力，而在疫情爆发前提高收购价格倍数，只是加速了这一趋势。
吸引和留住合适的人才变得越来越重要，但运营招聘并不总是按计划进行。这导致人们“在运营岗位上进进出出，”他说Kenna赶走他是亿康先达(Egon Zehnder)美国私募股权业务的负责人
问题之一是，在不同的私人股本公司，运营合伙人一词的含义不同。在过去，一些运营合作伙伴在谈判桌上没有一席之地。
跨团队的多元化也是当今公司的一个主要关注点，为了实现这一目标，博丹建议采取不同的招聘方法。她说:“如果你想建立真正多样化的候选人名单，你真的必须在搜索过程中深思熟虑。”“你必须在不同的地方寻找，否则你只会找到同样的人。公司还需要关注他们试图解决的技能组合，而不是关注个人目前坐的椅子。这不是关于已经发生了什么，而是关于他们的潜力。这可能比以往任何时候都更重要，因为变化太大了——你需要敏捷。”
完整故事:私募股权国际公司:明天的运营伙伴维姬·米克(2020年10月1日)。
