公司知道数据很重要 - 但仍然没有有效地使用它。我们收集了来自技术,电子商务,消费者和保健行业的领导者,以了解他们如何应对数据挑战。
加入公司领导数字化转型过程的高管面临着一系列障碍,甚至可能会在短短几个月内放弃该项目。但是首席数字官是必要的,很难找到。
在过去的15年中,电信行业从基础设施业务发展为数字化转型的关键推动者。
在C套件中,大数据负责人必须能够显示大数据如何生成价值。如何针对大数据计划的投资;以及组织应采取的速度来实施它们。
技术转型继续以不懈的速度展开。为了有效地适应这个新时代,公司必须招募和发展另一种领导才能。这是一个很大的要求,因为对具有深度技术敏锐度的领导者的需求远远超过了供应。
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