作为我们的明天的现在系列,亿康先达的林拉默斯坐在Christoph Bornschein TLGG的共同创始人兼首席执行官机构和咨询公司在德国和美国设有办事处。Bornschein是一个作家,一个投资者和德意志银行(Deutsche Bank) PFK监事会的成员。我们想找出领导人需要知道今天明天创造一个更美好的世界。
亿康先达的林拉默斯Christoph Bornschein TLGG的创始人和首席执行官
全球的视角
美国和欧洲采取不同的方法在处理数字的挑战。你看到有什么不同之处,对这些地区的下一个什么?
我们看到在这些地区巨大的竞争。显然,领先地区硅Valley-driven方法构建数字商业模式。他们采用快速失败的概念,这些poster-boyish引号。少,但都是关于executing-really快速构思。美国确实赢得了消费者的业务(B2C)平台游戏。然而,我们也可以看到,美国数字十年来,不清楚会是下一个。
这是一个决定如果他们想藉此机会应用所学的东西从美国在B2B环境中物流和供应链管理。真的时刻欧洲决定如果它将构建B2B数字功能和数字商业模式,已经学到了什么在B2C平台上,采用高度管制和更复杂的市场。
你对亚洲的看法是怎样的?他们做得很好,其他地区可以从他们身上学到什么?
我认为唯一正确的做法是套用李开复在他的书中AI超级大国。岁之后,我们看到的是发明人工智能,机器学习,等等,我们现在年龄的实现。它们建模、改造、调整商业模式,失败,再重新启动,建设10个工具相同的只有轻微的调整,这些工具之间的差异。
中国在金融领域尤其令人印象深刻。他们有1.4万亿美元的账户现在移动应用程序。新加坡是很有趣的,如果你看看智能建筑和智能城市。我们看到越南和泰国的年轻人口适应变化的方式在欧洲比我们快。亚洲是全球实验室的一切是新的。
当我们看大公司,如阿里巴巴、百度在中国,多少会影响国家的整体发展?
它可以归结为价值观和社会作为一个整体,我认为有两种可能的方法。反乌托邦方式有控制,技术是工具的控制。也可能令这仅仅是作为自由和繁荣的可能性积木的能力发展。
乌托邦式的方式,中国可能是这个星球上大多数数字国家之一,数字经济,对所有其他经济体将在竞争中取胜。关键的一点是他们会了解让他们生意的吗?
让我们来谈谈欧洲。他们为什么迟到?
让我们先从正面消息。如果你看着斯堪的纳维亚半岛,他们已经将问题解决了。但欧洲其他国家是错过在B2C平台上,并且只关注电子商务,披萨外卖和销售家具已经导致了发展情况我们是后来者。
因为大规模的胜利在消费品行业已经发生了,我们不再有竞争力,因为我们没有及早开始,我们没有投入足够的资金来为这些平台的建设。当我们失去在B2C平台上,现在有机会在B2B制造业。机器对机器通信怎么打出来?这就是欧洲经济体需要关注,因为我们有根深蒂固的制造硬件为主的行业现在足够成熟为他们开始理解数字的含义。
需要发生在欧洲保持一些竞争优势的全球发展?
首先,我们需要创建一个单一市场和连贯和一致的监管如何构建欧洲商业模式和规模在欧洲。第二,我们需要支持足够资本的公司访问,我们需要基金承担风险。然后就是价值观。我们现在所看到的讨论Facebook和关于剑桥—我们所看到的是有关于他们如何使用数据的不信任或不解释如何进入一个伦理路径。欧洲价值观根深蒂固的内置软件可以有竞争力。我们需要找到一个边缘,可以这样。
推动数字转换
有一个黄金法则的企业需要解决数字挑战?
当涉及到理解数字从组织的角度来看,你需要一个双重的方法。你需要一个明确的和专用的自上而下的领导,你需要明确,愿意从自底向上和完全的责任执行。它真的可以归结为:
有什么大的数字转换,每一个公司需要解决,无论什么样的商业模式?
这是三个主要方面:自动化、新的商业模式,功能。自动化,你想要更敏捷、更灵活和更高效的流程高度自动化。另一桶是真正的分化时重建和重组价值链。这就是你的数据之上构建新的商业模式自动化世界上你需要解锁。最后一桶是能力。一边是人才是人类。它也是关于数字时代的机器。这是获得资产和新形式的合作。
什么是下一个大事件,我们将看到在推动数字转换和定义在数字时代下一波大吗?
业务模型上,现在的行业和B2B。我们会看到不可思议的事情发生在商店的地板和人机交互和合作。我们将会看到供应链改变和自动化。但更重要的是这一切都是从哪里来的操作系统。下一波更新操作系统到bets-driven混合组织。
我们会看到解决的领导者能够管理一个投资组合的投资而不是一个关机价值链。真正有趣的是我们更新的操作系统的经济甚至社会。
如何保护传统类型的企业在构建数字的胳膊,确保领导都好吗?
找到一个交流的方式来支持双方总是我发现伟大的领导力。告诉人们真正的新东西,不在他们的控制是他们的工作的一部分,他们的使命的一部分,以及拥有明确的领导和清晰的沟通是有一致性的关键你如何组织你的操作。您创建的感觉我们是一个团队,是相同的使命的一部分,即使你做不同的事情。
什么样的沟通方式需要领导人支持变革的变化?
我看到协作、知识管理和沟通是紧密相连的。松弛的IPO的一部分,因为它是工具,帮助网络通信,导致对话在某种程度上是最高管理层对话。沟通的可见性和一致性很重要,因为是透明度。
当你试图成为混合的商业模式的一部分,人们在传统的一部分业务有时会感到他们被左后卫,而在数字方面,他们是很酷的孩子。是一个现代的外观和感觉混合组织在数字时代吗?
我不这么想。我认为这是我们现在的状态。但这是导致,这是一个问题,是一个退出文化传统的一部分业务。我们听到的人工作在传统企业在这些混合组织的一部分,说,“好的,我估计我要在五年内退休。我不需要改变什么。”That is how you lose talent and have people opt out from the mission. Great leaders in this time are leaders who are capable of creating that feeling across the whole workforce.
更新今天的劳动力为明天
CEO有一天告诉我,他总是把最优秀的人才在公司传统业务的一部分。这工作吗?
很高兴从象征角度你会不会留下。一切摆脱传统的组织和告诉他们流程优化将是你会做什么在接下来的五年是错误的信号。但我的感觉是你需要平衡,与积极进取的人才。
公司总是寻求与一个真正的现代领导人数字飙升,和有一个假设,即在组织中你可以找到这些人喜欢谷歌,Facebook,亚马逊等。这是准确的吗?
谷歌、Facebook、亚马逊作为你的简历看起来有趣的一部分,但在全球范围内,大多数组织都销售组织,所以你将得到的是人们在销售经营的组织。数字的领袖,是不足以在Facebook工作。它证明你能够经历30访谈和聪明,但它不是数字的定义标准的能力。
对我来说,在时尚界或零售世界,我们看到了变化最快的,问题总是会,“什么成功的初创企业真正了解物流如何支持业务模型,该模型利用了新的理由我的行业?我怎么能及时找到这些人的真正建立新能力?”
我们如何更新员工明天的今天吗?
我们现在看到的是企业培训和在一个地方或被发送到的地方。但公司实际做的是用社会应该做的事情。整个概念的学习需要改变。我的看法是,没有工作我们这里在两年后会是相同的。这意味着重建我们的社会,重建公司允许人们有时间再培训,并允许让步模型训练和不工作的时候。
这样做有一些组织或采取正确的步骤改变学习心态?
我们仍然在意识创造的阶段。科隆大学的人,我有一个有趣的讨论创建一个终身订阅的大学让你回到大学每当你觉得你需要更新。在奥地利,你获得的税收减免一半时间参加教育。此外,公司企业大学如雨后春笋般混合学习项目。
我们相信,没有一个领导者可以驱动数码转换需要确保你有高功能团队。你创建这些团队的经验是什么?
不仅仅是关于创造多样性,理解二进制男性/女性配额多样性,但从neuro-diverse视角。我们正在试图做的是强调团队。如果我们有感觉,一个团队不够多样化了,也许是因为每个人都以同样的方式上,我们强调团队提供新的候选人是完全不同的。
我们所学到的是,第一次在它是如何工作的之后,那些团队往往更成功的团队相比,仍然比较多样化。
下面看完整的视频采访。
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碧姬拉默斯和Christoph Bornschein——完整的采访
领导者需要做什么今天明天创造一个更美好的世界。
