“生活属于,他必须准备好改变生活。”Or, to translate these words written by Johann Wolfgang von Goethe in his novel Wilhelm Meister's Journeyman Years for the current age: Change is the price we pay for living and doing business. But change has not always been as significant and fundamental as what we are experiencing today. The world is busily reinventing itself.数字技术是加快改革的步伐。前进的道路并不总是明确的。
在大多数情况下,经典管理界工具不再是有效的。的概念和程序把画板,再次风改变了方向。引发和饲料的火焰深远的转变,需要体现变化的人。他们的想法和行动提供重要问题的答案:为什么组织存在吗?我们如何能住我们的愿景的一个更好的未来?他们在团队中获得主动权。他们不害怕离开问题没有回答。他们创造的目的,充分体现。像这样的人可以在几乎所有的组织。与他们的心态和特定的技能,他们是价值千金的。
Purpose-builders不要仅仅去一个高效和有效的方法。他们价值的公司今天。但与此同时,他们渴望探索其未被发现的潜力。所以他们可以作为组织的催化剂。由他们的积极的愿景,项目委托给它们可以动摇企业的根基。推翻隐藏的议程。扫除缺陷和功能失调。
真正的转换只能成功当管理是坚定地致力于识别这些purpose-builders并给予他们正确的球运行。他们可以找到的各级层次结构。别搞错:明天的成功不会基于现状,使公司成功的今天。必须积极推动自上而下的转换。由内而外和成长。
毫无疑问,现在比以往任何时候都更,人不仅是领导,但也增加的目的。组织拒绝这样的愿望也将发现自己排挤在人才管理方面。创建和维护一个有目的的文化是需要时间和精力的。最好的成功的机会吗?给真正的高潜力空间变化。他们是唯一能带来改变,歌德的目的。我们应该努力建立一个文化的重塑本身——开始向外组织和工作的核心。
