编者按:在亿康先达，我们有幸与我们的客户合作，在近60年的时间里制造世界级的电路板。自2016年以来，我们将这一专业知识带到了区块链、加密货币和数字资产公司，或者今天通常被称为Web3公司，以帮助他们吸引最好的人才进入董事会。在这一过程中，我们收集了一些关于创始人和首席执行官们认为最有帮助的东西，以及建立一个支持董事团队最重要的东西的见解，这些董事能够在一个新兴领域的复杂性中导航，并真正提高企业的绩效和治理。
区块链和加密货币的世界过去被认为是蛮荒的西部，不受监管的约束，以难以置信的速度扩张。这个早期阶段正在逐渐结束，取而代之的是第二个阶段，这个阶段更加制度化，有时更受监管，不仅包括Web3公司，也包括传统机构，他们正在琢磨如何在这个领域中发挥作用。
一场对人才的激烈竞争已经开始，因为所有参与者都在寻求吸引那些能够克服复杂性、在科技主导的环境中建立愿景和规模的领导者。但对于Web3的企业来说，寻找高管人才只是战斗的一半。对于ceo和创始人来说，建立一个在新的、快速变化的、有时是分散的环境中运营的有经验、有能力、有心态的董事会是一项重大挑战。这些公司需要董事会成员对Web3领域有很好的理解，并在治理、金融、数字转型或法规方面有坚实的背景。此外，在扩展快速增长的业务方面的专业知识是非常可取的。通过与这些公司的合作，我们发现，在选择非执行董事时，除了经验和专业知识，还有更多需要考虑的因素。在做出正确的任命时，三个关键因素起着至关重要的作用:灵活性、独立性和整合。
一个灵活的思维方式
最好的董事会成员表现出一定的核心能力——持续学习的能力，以及将概念从一个领域转化为一个全新领域的能力。Web3公司和产品都是新的，所以董事们需要依靠经验，但也要敢于挑战自己，开辟一条新的道路。Web3的一位领导表示:“如果你从传统金融进入未来金融的世界，你需要享受走出自己的舒适区。”
一些Web3玩家过于倾向于传统的特定行业技能。这是以对业务、文化和速度的理解为代价的。
- Web3公司的CEO
考虑到市场的波动和成功的Web3公司的发展速度，领导层需要不断地重新定义他们的需求和优先事项。
一家数字资产公司的创始人表示:“数字资产的采用已经达到了一个新的水平。就在过去的一年里，我们的业务经历了巨大的增长，即使在最乐观的情况下，我们也没有预见到这一点。我意识到，在公司目前的发展阶段，董事会需要将注意力从早期的初创阶段转移到如何在快速增长的全球业务中扩大公司规模上。”
独立很重要
董事会中有独立董事是良好治理的标志之一。董事会成员对所发生的事情没有个人利害关系，能够客观地看待事情，这对新兴公司来说是一个重要的宣传平台。然而，大多数Web3公司的董事会没有独立董事。这些公司的创始人或首席执行官往往更喜欢“与公司有利害关系”的董事。
此外，董事会有时也会过度索引区块链能力，几乎所有董事会成员都在另一个数字资产董事会任职或担任高管职务。然而，随着市场日趋成熟，这种想法正在发生转变。一家数字资产公司的创始人兼首席执行官告诉我们:“在我们考虑上市之际，我需要我的监事会进行过渡。我需要有专业知识的人来主持审计委员会或薪酬委员会。我意识到，我不仅需要那些精通加密技术的人，还需要那些懂得如何管理一家上市公司的人。我对自己的社交网络太主观了，需要引入外界的思维和多样性。”我们观察到，在功能最好的董事会中，每个董事会成员的角色都有明确的定义，明确了所需的能力和经验，以创建一组具有不同和互补的思维方式和决策的董事。
对于董事会主席来说，独立性尤其重要。理想情况下，董事长不是创始人或投资者。董事长应该是董事会中独立的成员，善于倡导和平衡各种不同的利益相关者。他/她精通复杂事务，但不太自负，他/她通常会扮演CEO的导师角色。因此，如果这个人曾作为高管参与过公司的成长过程，那么他也会很有帮助，这样他就能理解扩大公司规模的压力和要求。
在会议室里一起学习
董事会成员不需要知道所有的答案。一家数字资产公司的创始人表示:“如今，我不能指望所有董事会成员都具备我们所寻找的全套技能。”“我们的责任是确保他们能够跟随市场。我们需要定义一个专门的计划，让他们紧跟区块链和相关技术的最新趋势和发展。”这不仅仅是任命一个人进入董事会，还要支持他们，确保他们作为Web3公司的董事能够进一步发展。
由于客户友好和互操作的基础设施仍在建设中，监管环境也在不断变化，这个行业固有的模糊性非常高。因此，成功的董事会成员必须适应更多的未知因素，而不是在以前的职位上看到的。Web3董事会受益于跨代、跨行业和跨旅程的学习。找到合适的董事组合，他们能够在不同的经历中转换想法，提供独立的观点，鼓励创新，这将使Web3公司得以扩张，让消费者驱动的、快节奏的市场蓬勃发展。
