一个年轻女子在尼日利亚度过了她的青春时光，离开那里去伦敦上大学。她继续在美国、加纳、南美、肯尼亚和赞比亚工作，最后在巴黎定居。在很多方面，她都在说明年轻一代越来越普遍的趋势——渴望到国外工作，为建设非洲经济做出贡献。
我们希望更详细地研究这一趋势:
为了回答这些问题，我们举办了一系列10场非洲领导人晚宴，并进行了采访，以揭示这种缓慢出现的趋势的根源是什么，以及这是否会对依赖非洲人才的法国产生影响。
为什么非洲人返回非洲
过去几十年的特点是非洲人向其他国家迁移，通常被称为“人才外流”，但这一影响的缓慢逆转正在非洲大陆产生逐渐的“人才增长”。一个联合国和经济合作与发展组织2013年的报告九分之一受过高等教育的非洲人(约290万人)在非洲以外生活和工作。据国际移民组织(International Organization for migration)的数据，每年约有2万名专业人士离开非洲，尽管仍有相当数量的非洲人出国寻找其他机会，但一些人才正在回国。南非人力资源公司Adcorp 2014年的一份报告显示，自2008年全球金融危机开始以来，已有35.9万名高技能南非人从其他国家工作回国。泛非洲私人股本公司Jacana Partners的一项研究发现，在美国和欧洲前十大商学院就读的非洲MBA学生中，近70%表示，他们计划毕业后回国工作。
有几个激励因素促使非洲人返回，但最值得注意的可能是一个更稳定和以增长为导向的经济。Impaxis资本市场主管Mohamed P. Ndiaye曾在法国待过16年，现在塞内加尔工作。他指出，许多非洲人带着建造的愿望回国。“他们想要建立一家公司、一个产业、一个影响力、一个家庭、一个国家、一个大陆，”他解释说。“那些选择回归的人可能对风险有更大的容忍度或偏好，对结构化程度较低的体系也有更大的容忍度或偏好。”
有些国家的经济比其他国家更稳定。2019年非洲脉搏世界银行称其经济好坏参半，包括肯尼亚、卢旺达、乌干达、贝宁和Côte科特迪瓦在内的国家都报告了2018年的稳定增长，但指出尼日利亚、安哥拉和南非的表现都不佳。但《脉搏》认为，真正的潜力在于数字转型推动创新、创造就业、提供服务和减贫。《脉搏》估计，数字转型可使人均增长率每年提高1.5个百分点，并使贫困人口每年减少0.7个百分点。
另一个刺激经济和就业机会的因素是非洲新兴企业的兴起。2018年，非洲初创企业获得的资金增长了近4倍。根据WeeTracker的2018年风险投资报告，这些集团通过458笔交易筹集了创纪录的7.256亿美元。此外，根据非洲开发银行集团的数据，公司的创建率正在上升——22%的非洲工作年龄人口开始创业。
这些初创企业中的许多都专注于解决紧迫的社会挑战。其中一家公司是Onduhome．它既是一家科技公司，又是一家建筑材料公司，致力于为非洲迫在眉睫的住房危机提供一个环保的解决方案。房屋只使用当地材料建造(通常在8到10周内)，有时甚至在两天内利用技术和伙伴关系。这种快速建造是一种非常需要的解决方案，它为快速需要住房的市场提供了速度、稳定性和公平的成本。此外，Onduhome还有一个开发人员培训项目，这使它能够解决经济适用房问题，同时创造就业机会。Onduhome撒哈拉以南非洲分公司的区域经理Charles Arno Ekoume说:“从长远来看，我们希望为最多的非洲人提供融合生态和经济住房的可能性。”
促使领导人回国的还有一些组织的出现，比如MoveMeBack这是一个会员制社区，将海外领导人与非洲大陆的高潜力机会联系起来。自2014年成立以来，该公司已拥有超过1万名会员，并与哈佛大学、哥伦比亚大学、剑桥大学和牛津大学建立了国际合作关系。其他类似的组织也支持非洲人才回国，包括Talent2Africa而且MBTN全球．
他们想要建立一家公司，建立一个产业，建立影响力，建立一个家庭，建立一个国家，建立一个大陆。那些选择回归的人可能对风险有更大的容忍度或偏好，对不那么结构化的体系也有更大的容忍度或偏好。
人才回流如何惠及企业
在非洲以外学习或工作过的非洲人带来的一个主要好处是，公司可以利用一个更广泛的全球网络。“我们需要有全球影响力的当地人，”非洲卫生控股公司董事总经理桑古·德勒(Sangu Delle)说。“我们需要能够引入最佳实践、业务流程和全球标准。”
这种更加全球化的世界观也有助于在非洲为项目融资的初创公司。这些回归的领导能为他们的组织注入稳定和结构，有助于吸引和安抚投资者。一位出席亿康先达非洲领导人晚宴的企业家表示:“企业是本地的，所以当地人应该更适合执行业务。”
此外，非洲公司正在积极寻找非洲人才，因为他们都对非洲大陆有奉献精神。我们采访过的一位乌干达企业家指出，他把在非洲工作的愿望作为雇员的最高品质。“我总是选择内心而不是头脑。你可以训练技能，但你不能教他们忠诚。”“我和忠于国家、忠于事业的人一起去。”
在非洲有大量业务的法国公司也看到了在非洲雇佣非洲人才的好处。在橙色S.A.在法国跨国电信公司Orange的非洲地区，71%的领导职位由非洲裔领导人担任。此外，43%的非洲新上任的领导人(任职不到3年)是非洲裔。自上次领导层换届以来，非洲裔高管在国家经理级别的任职增加了20%。
人才回流的挑战
这是非洲人返乡面临的最大挑战之一文化往往是一个绊脚石。在国外学习和工作多年后，非洲人可能会发现很难重新融入自己的祖国。当地人有时认为他们是外国人，或者他们希望非洲外派人员更符合他们的本土文化，当他们发现外派人员的行为与他们不同时，他们会感到惊讶。
“当地人有时会把你当成陌生人，”哈立德·伊格解释说俱乐部2030年Afrique这家智库致力于帮助非洲充分发挥其经济和社会潜力。“留在欧洲大陆的人和回来的人之间有一种竞争的感觉。”
另一个挑战是，回归的人才可能不适合当前的工作。如果发生数字革命，非洲大陆将迎来增长和机遇，但在此期间，考虑到人口增长，可能很难找到合适的机遇。根据麦肯锡的一份报告，非洲将在未来十年创造5400万个新的、稳定的有工资的工作岗位——但这还不足以吸收同期预计将新增的1.22亿劳动力。
当地人有时会把你当成陌生人。留在欧洲大陆的人和回来的人之间有一种竞争的感觉。
此外，公司传统的等级制度与公司需要更加灵活地发展之间往往存在紧张关系，这可能会让回归的人才难以驾驭。恩迪亚耶指出:“那些回来想要建设、承担风险、对自己的未来拥有更多自主权的人，往往面对的是一个保守的生态系统，他们厌恶冒险和非传统思维。”“这可能对法国高度组织、高度等级制度和企业文化之间的过渡构成挑战，这些组织和生态系统在成熟程度上类似于初创企业，但倾向于像大型组织一样运作。”
一位非洲高管提醒企业，他们必须在展示变革愿景的同时，也要展示环境的挑战。“重要的是不要把非洲浪漫化。否则，海外人才会回来，而且会很快回来。”
非洲和法国如何通过人才建立更紧密的关系
随着非洲可能开始吸引更多的员工回国，这将对法国产生什么影响?简单地说，现在下结论还为时过早。但非洲和法国的长期目标是建立一个更加开放的人才共享渠道。一些组织已将加强这些纽带作为一个关键优先事项。法国-非洲基金会就是这样一个组织，它认为“非洲和法国的年轻人属于同一代人，他们在这个世界上负有共同的责任。”为此，该基金会在2017年创建了一个青年领袖项目，每年召集一群40岁以下的极具潜力的女性和男性，共同努力解构偏见，提高对共同目标的认识，在非洲和法国创建一个领袖社区，并分享想法。被选中的人必须展现出“才能、激情和共同价值观，能够为非洲和法国的深刻变革做出贡献”。
非洲和法国之间的未来非常非常微妙。但好处是多方面的:交换专业知识和转让不同的技术;优化创新技术的研究和转让。
2019年入选该计划的一位领导人分享了她对该基金会成功的愿景。她解释说:“我最大的希望是，一个在赞比亚经营一家小银行的高管在世界上被视为与在法国经营一家小银行的高管一样。”“无论你在非洲还是在欧洲工作，都要看到人们以同样的方式被看待、对待、重视和补偿。你们要解决的问题是不同的，但它们都具有同样的挑战性。”
一个共享的人才管道需要法国和非洲公司都做出一些重大改变才能成功。恩迪亚耶指出了一个数字解决方案，在这个方案中，国家之间的互联互通将允许跨大洲的合作。这将降低法国的成本，为在法国的工人提供有偿技术转移的机会，为非洲人提供培训和新的职业机会。他补充说:“我必须强调，这有两个先决条件，一个是通过私人或公共倡议的财富再分配机制，以这种方式运作，特别是对那些工作将受到威胁的人，一个是关注长期的卓越而不是短期的。”
就像任何类型的转换，它的成功取决于人们的参与和对实施和承诺改变实践的承诺。但对非洲和法国都有好处，这将为员工和企业创造可持续的价值。埃古姆说:“非洲和法国之间的未来非常非常微妙。“但好处是多方面的:交换专业知识和转让不同的技术;优化创新技术的研究和转让。”
考虑到这些好处，是时候让公司看到非洲人才的真正价值了——无论是在当地经济还是在整个世界。从他们的经历和不同的世界观中，我们可以学到很多东西，可以为公司创造价值开辟新的途径。
