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韦恩·麦格雷戈——我们时代最具创新性的一名舞蹈编导之一,和Nikesh Arora——谷歌的高级副总裁兼首席商务官,公司因其创造性的天才,利用每天数亿:重点赶上这两个人工作室的旧金山芭蕾舞团,韦恩在哪里排练与舞者客人编排,和Nikesh下降从附近的山景城的谷歌的校园说“你好”。尽管他们来自两个非常不同的世界——艺术和商业两个很快意识到他们共享一个迷恋利用创造性的冲动,以及遍历卓越创新的前沿。
韦恩·麦格雷戈:把玩电脑的人因为我年轻的时候,很明显,我的世界技术可以一样富有创造力的世界舞蹈。我想知道谷歌鼓励这种神奇的创造力在办公室环境?
Nikesh Arora:你雇佣真正聪明的人,不要限制他们。你肯定想表有不同的看法。这些不仅仅是性别问题或种族问题或颜色问题——这是除此之外的方式。你必须创造一个环境,在观点的多样性。我想要的最后一件事就是一屋子人等待别人给他们正确的答案。在许多情况下,没有一个正确的答案。
麦格雷戈:绝对的。事实上,我们尽量不去做的一件事是寻找一个答案,而是试着确定有趣的问题,然后看他们引导我们。
Arora:在创作过程中,我认为房间里必须有摩擦。如果没有不同意见,你有一个大的集体盲点。你根本不会得到最好的结果,如果没有足够的反对一个主意。这就是为什么在Google,我们告诉人们:“不要雇佣每个人都像你一样,因为你将无法欣赏其他的观点。”
“我总是工作最好的合作者哪里有一点紧张。”——韦恩·麦格雷戈
麦格雷戈:我也注意到,我总是工作最好的合作者那里有点紧张,没有直接的同情,或者想法需要时间出现。不同的输入对我的工作也很重要。我不仅告诉舞者要做什么,但从中激发一些有趣的事情,真的让我觉得不同,改变我的方式创建一个舞蹈。分布式认知的舞台舞蹈的过程是一个很好的例子——有人分享一个想法;另一个需要它,需要它的一个方面在不同的方向。你重复它;它的变化。
但它不只是舞者之间。我们通常使用一系列的合作者:科学家、作曲家、地理学家、人类学家。我喜欢在房间里的是一系列的知识集,改变我们的思维方式。知识转移的概念是非常重要的。
Arora:在我看来,如果我们足够开放能够把很多不同的输入,把它们放在一起,看看我们可以想出一些有凝聚力,那么我们肯定是朝着正确的方向前进。
麦格雷戈:很难知道创意过程是需要你的地方。我坚信不是摆脱任何因为你不知道它是否将是有用的。之后可能成为有用的东西时你最屏蔽。但你不知道,起初,我不编辑。但你只是游泳,觅食的海洋与输入的东西,从各种各样的人和地方。在某种程度上经过一段时间的形状开始出现,你意识到这一点是非常有用的。
Arora:与我们发生。有时我们会在一个想法来解决一个目标并且最终没有实现目标,但引发了三个关于别的同样重要。我们还发现,“失败”雄心勃勃的项目经常产生其他股息。就像你说的,你永远不知道创意过程是需要你的地方。
麦格雷戈:我认为关键是,也有一些司机,必须有一些方法来促进一个主意。一旦有针对性的一个想法,你用它做什么?你必须帮助它出现,蓬勃发展,然后进一步推动它。
Arora:我发现它是一个很好的平衡结构和创造力。管理创新,你必须确保有宽松管理,人们可以提出自己的想法并有效地讨论它们。如果你试图强加太多的结构,人们失去了创造力。
另一方面,你不希望太多的辩论,因为你还需要一些执行。个人需要决定时非常有创造力和务实的去做某事。
麦格雷戈:对我来说,这可以归结为一种发挥在团队中。如果你是在一个安全的空间,实验是期望,然后你要承担风险。你要失败很多时间;你将最终在地上摔倒一笑。但它建立一种知识资产,一个奇妙的合议的回应方式。我认为这个游戏,这是一种错误,如果你愿意,很重要,因为我们真正要做的是不断的挑战和刺激自己以外的工作习惯。认识到他们,找到策略来摆脱他们。
Arora:我认为管理创新是有点像管理混乱。我们发现你所需要的关键因素管理混乱是非常聪明的人,因为聪明,有创造力的人产生了很多不同的想法。一旦你有了那些人,挑战在于如何让他们兴奋,热爱他们所做的事情。总是有该元素的有趣的和新的。
麦格雷戈:吸引好奇的和有创造力的人当然是一个关键因素。但是我发现你没有找到他们;他们倾向于找到你。的想法。即使舞者在大型歌剧院组织,实际上往往是最好奇的寻找你。它不是要说服他们,而是试图利用那些来找你。如果我在考文特花园或工作心里正在幻想大剧院,他们已经存在!
“问题是,你能把这样的人,在一个环境里,鼓励他们玩吗?”——Nikesh Arora
Arora:求知欲的人通常擅长他们一直在做什么,因为人们总是好奇的方法不同。加上,我们也寻找那些在生活中选择一条路径,它的其他东西。是创造力和交付团队之间的平衡。我们的一个申请者是一个奥运会的花样滑冰运动员,和我们最终雇佣他,因为。是一个奥运会的花样滑冰运动员,他是最好的。所以,他不得不做出很多牺牲;他决定不出去喝酒,而是每天早上4点钟醒来,练习三个小时之前他去学校。它告诉我们,在生活中他是一个成功者;他会把事情做好。
现在的问题是,你能把别人的环境里,就像你说的,他们鼓励,鼓励创造性。失败并不是惩罚,失败是一个选项。与此同时,巨大的创造力提供了一个很好的平台,你可以去改变。
麦格雷戈:我已经预计,世界上最好的舞者,穿过门,所以我寻找一个舞者的额外补充道。它将与他们的有趣的旅程之前,我。心理学编排也是80%。这部分是关于管理的空间得到最好的人。我发现我非常敏感的能量在空间和擅长改变房间的动态重构和调整任何能源利用并创造性地利用它。
但在谷歌,你有创造性的环境,很多事情在哪里渗透,你的想法如何?
Arora:想法,让它在谷歌在一种达尔文式的方式。一个好主意吸引了更多的人想要工作,然后更多的人感到兴奋,然后越来越多的一个临界质量的发展。好思想上升到顶部他们得到越来越多的资金,和越来越多的支持。我不得不说,我很好奇你如何把数字技术融入到你的工作,因为你是很有名的。
麦格雷戈:是的,数字技术已经非常我的整个生活的一部分。但当我思考,我不考虑技术的舞台技术如激光投影仪、传感器或3 d电影。相反,我感兴趣的是如何应用技术和技术思维作为干预创作过程本身。你如何处理新的大脑科学为例,给你不同的方式理解创造力?你怎么与数字技术扰乱你的决策过程?你如何用数字技术来删除某些过滤器通常形状你看世界的方式?我发现这是非常激动人心的然后挑战身体做什么。然后编排一个物理思维的过程。
Arora:那么如何翻译成你的工作方式和你的舞者吗?
麦格雷戈:一个例子是我们舞蹈语言的代理。在过去的十年我们一直与神经科学家和认知科学家的发现和地图方面动觉智力。我们知道舞者认为用他们的身体;事实上我们都认为我们的身体的所有时间,但舞蹈家和编舞人员补充知识。通过识别这些知识和建立一个自治的软件代理(CLA)认为身体上,我们已经能够带来一个新的技术平台直接进入工作室,我们可以合作。所以,假设我设定一个舞者一个问题,不管这个问题可能是,如使用退格,我们可以用我们的舞蹈语言地址也代理。CLA解决问题的条款,他们的舞者;最常见的舞蹈家和计算机决策实时无缝地交织在一起。有一种感觉,这是一个4 - d镜子提供我们的观点,否则我们不会发现了。
另一个例子是我们一直在做的工作在圣地亚哥与捕获完整的舞台舞蹈的过程中,特别是决策过程,实时和生活。我把一块在实验室条件下,并让它被十个相机,然后认知科学家将分析在这个过程中每一个决策,并提供了解创造性的发展。对我来说,有趣的是它所提供的新鲜见解为什么你做你所做的,强调许多过程的倾向,你是不知道,提供新的方向。你这样做不是创造性的观点,而是认知的观点。
我们谈论创造力是直观的,但我们也知道大脑使意义的东西;这是它的工作。当我们认为我们是直观的,可能我们不是。与我们的方法我们可以得到一个点是在表面的东西,以一种新颖的方法,解剖它,理解它,让我们转移我们的注意力和谨慎的观点。所以我们可以开始识别个人思维习惯和使用或滥用他们我开放的创造性的领土。
Arora:这听起来像这种技术有很大的影响你的创作过程。
麦格雷戈:创作过程肯定是不同的,这是令人兴奋的是创意:你无法预测什么是创造性的过程。我认为这是很重要的有一个范围的可能性。我发现令人着迷。所以,对我来说,技术是学习。
Arora:技术确实是一个非凡的推动者。发生了什么是,收集信息的摩擦,迭代的摩擦,摩擦的分布下降了这么多,你的创新能力增强,因为时区和时间帧压缩。我今天可以创造一些让世界上二十亿人试一试。你可以创建一个芭蕾舞,我可以让世界各地的人们一起看吧。发生在过去,你将不得不去世界上每一个城市和执行。
麦格雷戈:这是一个方面的技术太好了。但它不仅仅是一种传播机制,广播性能。对我们来说,是更有趣的是交流反馈的能力。通过互联网,我可以与一个年轻的舞者在非洲工作在不同的文化背景给我。这种交流是十分丰富的。
Arora:新技术确实扩大的能力包括更多的声音和交换思想和观点更有创作的过程。与广播媒体——电视和广播——你站在观众面前表演。没有真正的互动。在商业世界也是如此时推出的品牌。它历来是一个广播媒介。你发射一个品牌;人们去消费它。最大的挑战一直是获得反馈。但互动技术使反馈无摩擦。您可以启动一个产品在早上,晚上一百万人测试它,尝试它,他们可以给你一个当前的意见。 For the first time you have an interactive medium, and you can harness it and take the benefits of it in various parts of any process.
麦格雷戈:这是一个辉煌的事情——你肯定有一系列的反馈之前你没有得到,而你使用这个非常集中的观众。你得到的关键反应,专家的反应。但是现在,我更胖的对话,是否人触及我的Facebook页面或人发微博或不管它是什么。广泛的范围和类型的反馈。
“有时人群的集体智慧比个别专家会导致一个更好的答案。”——Nikesh Arora
Arora:这是另一个元素。在过去我们依靠一个专家的世界,一个很少人知道的东西很好。这是改变。它变得如此容易相互交换信息。我可以给你发送消息,你可以发回一个;我可以把网站上的东西,你可以评论;我可以走出去,今天早上收集一百万意见,发现人们思考一些命题或其他什么。这种能力对我们与人互动让我们收集大量的输入。有时人群的集体智慧比个别专家会导致一个更好的答案。
麦格雷戈:我喜欢移动的人群,他们没有去过的地方。我想要在这悬崖,而不是感觉很安全。我希望人们不要总是理解。我希望人们能够激起愤怒或生气或烦躁了有关方面的性能。这是一些我想你的方式增长。
Arora:最困难的事情我发现在个人生活和职业是让人们走出他们的舒适区域,这是这听起来像你想做什么。有时候在生活中,无论是专业或个人长大,我们的风险厌恶情绪的变化。我认为解决方法是,我们必须鼓励人们生活舒适区以外。
“我试图移动机器,是一种煽动者,帮助改变思维方式。”——韦恩·麦格雷戈
麦格雷戈:是的,没错。这就是我想在这样的地方做皇家芭蕾舞——促进机器的调整,是一种煽动者,帮助改变思维方式。芭蕾舞世界对我们来说是非常困难的改变观众的看法他们认为他们应该看到的。很重要,帮助他们重新定义的方式经历了芭蕾舞和鼓励知识以及内脏遇到在考文特花园。
Arora:我总是告诉人们,如果你不是每天学习的东西,那么你就停滞不前。学习需要你去探索不同的东西在你的世界,走出去,从不同的角度看问题。但话又说回来,我天生不耐烦。我不喜欢被舒适。我想我必须在我第五职业改变。每一次,每一个变化就像喝从消防水带。
麦格雷戈:作为属性,不耐烦说我非常。我来到芭蕾舞相当混乱,如果你喜欢。我不是在芭蕾训练,这是非常不寻常的在这个世界上。我开始在舞厅舞蹈和拉丁美洲。我爱约翰·特拉沃尔塔还是个孩子的时候,我经历了。我才开始做芭蕾大约十年前,现在我幸运地拥有世界上最好的芭蕾舞团的工作之一。对我来说最重要的事情是,就像你说的,在不同领域的工作。我在芭蕾舞团工作,但我也在电影工作。这是让我兴奋。我如何使用我的技能作为编排在完全不同的应用程序和工作以完全不同的方式?
Arora:我总是发现我更喜欢百分之十的人不确定,百分之十不知道会发生什么,当他们走在舞台上。冲他们得到当他们试图做点什么吧,就当他们不知道如何把它就是特别的。他们有如此巨大的信心和激情和好奇心,他们肯定会做最好的工作。人执行方式比总是做过,感觉舒服的人——那些不舒适区以外。
麦格雷戈:是的,完全。我管理混乱构建到碎片。我会有简易的部分有人能够在这悬崖,他们能够提供——在某种程度上,他们不能在任何其他情况下,而3000人看着他们。这就像爵士乐。我想做的就是找到发现在非常激烈的即兴表演在舞台上的时候,在数千人面前。
韦恩·麦格雷戈
著名编舞韦恩·麦格雷戈在1992年创办了自己的现代舞公司随机舞蹈,并被任命为皇家芭蕾舞居民编排在2006年第一个现代舞制造商考虑到职位。他特别将新技术融入到他的舞蹈作品广受好评。麦格雷戈还执导歌剧,精心设计的电影,和2012年的大型舞蹈编排伦敦,涉及了1000名舞者在特拉法加广场上演出。他赢得了许多他所研究领域的最高奖项,并在2011年被任命为指挥官的大英帝国。
Nikesh Arora
Nikesh Arora首席商务官和谷歌的高级副总裁,Inc .)他之前担任公司总裁欧洲,中东,和非洲业务,业务从十个办事处和500名员工增加到28个办事处和2500多名员工在不到三年。他是董事会成员的高露洁和Bharti Airtel。
照片:尤尔根•弗兰克
