本文首先出现在董事和董事会上。
新的研究发现，很少有董事会在董事会中具有足够的技术精通，甚至更少有技术委员会。
从那以后的一年中，1.45亿加的美国成年人在信用报告服务Equifax的违反情况下被盗的社会保险号被盗，您会认为公司争先恐后地在董事会中增加了认真的技术。
我们审查了2018年财富100强公司，并密切关注他们的董事，并分析了技术和数字经验。我们的分析表明，董事会在改善技术问题方面的专业知识以及准备应对技术相关挑战的能力方面正在取得一些进展，无论他们是实际的攻击还是进入行业的技术燃料破坏者。
但是在其他领域，董事会落后，有可能使公司脆弱。
如果您认为这听起来像是董事会的工作，那么您就会错过当今技术对业务的影响。网络攻击或数据泄露不仅仅是安全问题。它可以迅速升级为董事会问题。逐年损失市场份额为快速移动的技术叛乱分子，也可以迅速成为董事会的关键议程。
2013年，Target的数据泄露事件暴露了超过6000万消费者，并将网络安全风险视为业务连续性和消费者信任的要求。现在，在2018年，这种风险持续了从Under Armour到Orbitz的公司的重大证券违反。雅虎的品牌和声誉从未真正从2016年的数据泄露中恢复过来。这只是一些例子。面临技术带来的威胁的公司清单只会增长更长的时间，而影响董事会级别问题的潜力只会增加。公司不仅需要资源才能面对这一转变。他们需要精通技术的董事会。
董事会可以采取两个关键步骤来提高其技术精通状况：
添加具有技术经验的导演。
什么样的经历？在许多情况下，首席执行官倡导具有技术一般管理经验的人，因为该人在有关治理角色的广泛讨论中最有用。另一方面，具有特定技术技能的从业人员可能会随着时间的推移甚至陈旧而变得较少。一个例外可能是雇用一个在数据管理或网络安全方面具有相当大的高峰的人。建立技术委员会。
基于添加具有技术知识的单个主管的概念，技术委员会的任务是协助和建议技术投资，战略和趋势的董事会。
不幸的是，我们的研究发现，很少有董事会遵循此建议。
我们回顾了《财富100强》董事会中的技术业务，发现我们调查的公司中只有三分之二的公司在他们的董事会中拥有技术专业知识。在目前服务的董事会成员中，有12％具有直接技术经验。在过去的两年中，有近四分之一的具有直接技术经验的人成为董事。
绝大多数技术董事会成员都是我们所说的技术总经理 - 他们在科技公司（例如首席执行官，总裁，首席运营官，首席产品官或首席营销官）中担任相关的非技术执行角色。技术总经理占当前技术董事会成员的72％，反映了对能够为董事会讨论而不是提供特定技术技能的个人的一般企业偏好。
科技委员会的发展速度更慢。目前，只有100 Fortune 100公司中只有16％拥有它们。金融和保险业取得了最大的进步，其中44％的公司以技术委员会为特色。有趣的是，由于亚马逊在零售业中占有50％的市场份额，因此只有6％的零售公司为其董事会成立了技术委员会。此外，只有13％的人来自技术董事，我们质疑治理模型是否正在适应解决这一威胁。令人难以置信的是，媒体和电信部门都没有一个。
从技术委员会的数据中，出现了一些重要问题。大多数委员会（81％）在其排名中具有技术专业知识。但这也意味着19％的技术委员会没有技术经验，这令人惊讶且难以理解。这些委员会如何管理其授权以支持和建议有关技术相关问题的建议？
这表明，许多技术委员会没有配备各种人才，他们面临着各种各样的技术启发挑战。对技术的一般管理知识以及帮助董事会其他成员了解重要的治理和投资趋势的能力至关重要。此外，对于大多数现代公司来说，重要的专业知识包括网络安全，数据管理和数字化转型。
网络攻击的威胁和数字化转型的必要性将继续挑战公司。必须准备好董事会，并拥有适量的内部知识和支持结构，以帮助您通过可能（甚至可能很快）出现的任何技术挑战。
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