对于有望成为正在进行的年度系列的第一个，Egon Zehnder的全球半导体实践小组最近，从世界上一些领先的半导体公司组装了一群人力资源高管，以进行晚餐对话，重点是该行业面临的趋势和挑战。来宾带来了各种各样的观点以及各种各样的令人印象深刻的经历。这是一次引人入胜且内容丰富的交流，围绕四个主要主题：人才和参与，继任计划，治理和全球化。下面强调了我们听到的趋势，见解和含义的摘要。
文化
许多人将文化描述为主要优先事项。鉴于行业的整合，有些人认为对文化融合的关注不足。大多数成功的领导者都认识到他们设定的基调的重要性以及对文化的影响。许多人强调，正确的领导者会创造员工的买入，驱使员工采用公司价值观，并最终提高绩效。
人力资源运营和治理
总体同意，当他们的大部分时间都花在更具战术问题上，例如试图修复过时的人力资源系统时，人力资源领导者都无法为公司的长期目标服务。随着行业整合的更广泛的合并以及合并的公司在重组和冒险进入新市场时所带来的复杂性，他们的系统必须跟上转型。没有什么比人力资源更重要的地方了。
人才发展
快速确定新高管是保持竞争优势的关键。但是，鉴于半导体公司更深入地进入AI，ML和IoT等新兴技术，因此建立“人才银行”尤其困难。在寻找人才的搜索中增加了另一层复杂性是对行业中性别失衡的持续认识，以及吸引女性才华的紧迫感，然后从入门级成为高级职位的女性领导者，包括在其中的女性领导人，包括在该领导者中的存在，包括会议室。公司投资大量资源来识别和吸引人才；但是，保留经常被忽略。每个人都认识到，让首席执行官和人力资源领导者根据高管的野心制定和推动开发计划的重要性，并建立责任心以真正成功地改善各级多样性。
全球化
面对全球增长和竞争，保持全球心态是许多人的想法。确保未来的领导人通过外籍任务获得曝光，这对他们的个人发展至关重要。与之相关的是，一旦这些高管返回也是关键，确保制定明确的计划进行重新整合，否则志愿者的游泳池和质量将被稀释。此外，在争夺人才的竞争方面，有些人比其他人更感受到了迅速发展的中国半导体行业的威胁。
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所有人都承认，他们的董事会对首席执行官和C-Suite继承非常感兴趣，但有人承认，在内部候选人的教练和发展方面可以做更多的事情。有时，董事会太愿意将继任计划委托给首席执行官。董事会和CHRO需要为新首席执行官和内部继任候选人取得成功奠定基础。所有人都同意，这是一个独特的角色，为成功做准备而言不足。
董事会的人力资源
当您考虑与人力资源角色相关的所有问题时，董事会级别缺乏人力资源代表性就令人惊讶。董事会经常出现继任计划，高管薪酬，多样性和文化的主题，并且在小组之间达成共识，人力资源专业人员应该更多地参与董事会。
埃贡·Zehnder的拍摄
经过几年的行业整合和降低创新的感知趋势，半导体行业再次成为一个充满活力的地方。随着AI，IoT和个性化电子设备等应用的兴起；中国的主要国家支持的半导体投资；大型互联网和消费者公司在内部建立半导体开发能力的趋势，对半导体CHRO的新挑战的复杂挑战。作为世界顶级公司的领导顾问，我们看到半导体公司的需求越来越多，以促进对核心业务和敏锐的市场驱动力意识深入了解的人力资源领导者。Today’s semiconductor CHRO must not only be skilled in the traditional HR functional crafts, but also be technology savvy business leaders, often with actual business line experience and the stature to engage across business functions as peers to strategically contribute to shaping the companies values, culture, and direction.
