领导者和组织如何应对新的现实
领导者和组织如何应对新的现实
有人说,危机会激发出领导者最好的一面。他们抛开琐碎的委屈,为了共同的目标团结在一起,专注于帮助他人。但在战略性的选择和真正的关心之下是恐惧、不确定和疲惫。领导者必须重新分配中断的供应链,使远程劳动力成为可能,保护重要员工,向员工通报坏消息,同时保持自己的活力,以便继续激励和激励员工。
在过去的两个月里,亿康先达通过虚拟视频会议召集了首席执行官、首席财务官、首席信息官、企业传播和事务官以及董事会成员,分享他们的经验教训、痛点和成功之处。我们把它们收集在这里,希望它们可以为其他人提供新的想法或灵感。
随着危机的继续,本页将不断更新。
技术人员
今年3月,亿康先达(Egon Zehnder)的林赛·特劳特(Lindsay Trout)与12位高科技领域的首席技术官共同主持了一场在线讨论,了解了危机是如何推动的……阅读更多
亿康先达(Egon Zehnder)的贝尼托•卡西纳罗(Benito Cachinero)在沃顿商学院就如何在危机时期取得成功进行了采访,尤其是在危机时期……阅读更多
寻找和继任CEO
3月19日,英国石油公司(BP)前首席执行官鲍勃•达德利和劳斯莱斯(Rolls Royce)前首席执行官约翰•罗斯爵士分享了如何带领公司度过危机的建议。阅读更多
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