推动转型,每个组织需要领军人物与数字DNA。这些人完全可以制定和实施商业模式建立在数字逻辑。他们在家里完全是在数字世界中,精炼他们的在线技能每天。不过,最重要的是,他们与消费者和网络世界的熟悉他们的期望。他们知道数字消费者更喜欢简单,透明的,个性化的。这开辟了转型业务机会,机会,不过,首先需要生成。
对于公司是很重要的,确保这些人能够利用他们的专业知识和能力专注和导向的方式。
值得注意的是,数字领导人经常操作更有创造力,冒险的方式比我们习惯于从模拟时代。
然而真正至关重要的是,他们创建一个企业文化的特点是尊重现有业务和新数字取向。与他们宝贵的专业知识,真正的数字领导人有能力理解模拟时代的管理者和员工,激发他们的热情新的机会。通过动员现有管理团队的数字可能他们避免创建一个两层的社会(数字和模拟严格分开),促进两个世界之间的对话框。持续的对话和相互尊重是成功的关键。新的数字途径绝对是至关重要的,但只能由传统的部分业务的收入,每个员工都需要升值。
寻找起始点的相关性为整个组织,包括双方任何数字转换至关重要。没有它转换根本不会发生。
当然任何转换有其破坏性的元素,但辩论在这方面往往过于专注于创业的令人惊讶的成功故事已经彻底改变了他们的产业。公司进行数字转换已经无价的通过他们的传统业务单位进入他们的市场。这个密钥强度是至关重要的影响力,特别是在激进变革的时期。
改变课程mid-journey是更具挑战性的不仅仅是设置从一开始在一个新的方向。改变方向意味着离开熟悉的路径和尝试新的东西不会马上成功。因此公司需要学习,犯错是一个完全正常的数字转换过程的一部分。
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