竞争改变市场。因此,为了生存,公司需要通过更改自己的工作以及如何做来不断适应。25年前,当我们决定完全重新考虑我们的质量管理原则和供应链时,我和我的公司发生了类似的事情。要考虑的另一个方面是社会经济环境中复杂性的指数增长。这给交付带来了很大的压力,需要特殊的态度,称为“过度扩张”。这意味着超越自己的能力,可能是个人发展的最重要来源。最后但并非最不重要的一点是:如何使成千上万的人完成这项工作?答案是领导。但是您能真正学习领导力吗?我宁愿认为一个人像乌托邦一样追求领导力。您永远不会达到它,但您会不断努力。 Every day."