真实的领导：创造一些魔术，超越理性
改变领导力（3/4）
朝着更有意识的领导力发展可能是一个痛苦和不安的过程。对于那些一生将理性和数学计算放在决策的最前沿的领导者来说，也许最艰难的转变是为情感和直觉提供更多的空间。那些正确的人可以在其组织中解锁出色的结果。
考虑一下国际零售首席执行官在中欧和东欧经营一系列商店的例子。低调和谦虚，他通过一系列有见地，充满挑战的讨论与各个层面的人们互动，并创造了情感上的承诺 - 在这种讨论中，他做的不仅仅是询问，而不是说出不知道所有答案。他启发了他的团队来改变组织 - 导致了一个复兴的品牌，现代电子商务平台的推出以及用于实体商店的新格式。
著名的捷克作家托马斯·塞德拉斯克（Tomas Sedlacek）在他的书中善与恶的经济学指出，科学进步的灵感来自于想象的光彩 - 如果我们想象并通过自己的工作创造新的进步，我们需要访问我们内心的“野生事物”2。我们该怎么做？谦卑的立场，承认我们不知道，可以使我们开放学习新事物，改变我们的看法并超越先前接受的公理。
我知道东欧IT业务的两个联合创始人体现了这种情感勇气和想象力。在1990年代毕业于计算机科学毕业后不久，他们成立了一家软件公司，该公司很快变得非常有利可图。但是后来他们有机会建立了更加复杂和雄心勃勃的业务，为医院，石油平台和其他主要设施提供关键任务的IT服务。
这就是激发和充满活力的原因 - 不用担心，他们放弃了现有的业务，并陷入了建造新的业务的危险任务。他们可能已经失败了，但是真实性的想象力已经为他们和他们的客户提供了很好的服务。今天，他们经营着一项非常成功的业务，以有意义的方式为社会做出贡献。
这些领导者的经验表明，一种可能似乎是自相矛盾的见解。为了应对未知和不确定的，我们需要努力自我发展，同时维护儿童的自发性，新鲜感，好奇心和天真。我们需要同时年轻。
通过与我们自己的情感和直觉联系，我们可以邀请组织成员这样做。今天的情感承诺比以往任何时候都更为重要。我们再也无法激励人们用胡萝卜和棍子，或者仅仅专注于执行任务。我们需要创造一些魔术，并超越理性。为了实现这一目标，我们将不仅要做更多的事情来改变我们的组织 - 我们将不得不改变他们。
2*Tomas Sedlacek，善与恶的经济学，牛津大学出版社，2011年
改变领导力
- 3个真实的领导：创造一些魔术，超越理性
